本文結(jié)合作者的人力資源管理實(shí)踐,就國(guó)有企業(yè)工作分析中遇到的困難做了詳細(xì)論述,并且提出了交叉反饋法工作分析方法。就如何解決國(guó)有企業(yè)工作分析過程中的企業(yè)文化碰撞、員工觀念不能理解支持等宏觀問題,提出了對(duì)應(yīng)的策略。就如何保證工作分析結(jié)果的合理、實(shí)用問題,作者提出了組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對(duì)等、適當(dāng)幅度...