桑振宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際跨境海外電商
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管理的新內(nèi)涵就是變革管理和知識(shí)管理，如果管理者沒(méi)有轉(zhuǎn)變思維來(lái)認(rèn)識(shí)管理的新內(nèi)涵，就會(huì)使得企業(yè)一直流連于傳統(tǒng)的對(duì)于管理的評(píng)判和習(xí)慣當(dāng)中，環(huán)境變化，管理一定是無(wú)法跟得上環(huán)境，從而導(dǎo)致管理本是桎梏人們的能力和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 新技術(shù)帶給人們各種體驗(yàn)和無(wú)盡的可能，但是同時(shí)也使得管理面對(duì)許多未知，也正是因?yàn)檫@樣，...
陳春花 391查看全文
公司變革很困難的原因通常來(lái)自于兩個(gè)方面，即會(huì)給公司的業(yè)務(wù)流程和員工管理帶來(lái)壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，后者則主要通過(guò)變革給員工帶來(lái)的感受與焦慮來(lái)體現(xiàn)?！ ∫话愕墓芾碚邔?duì)業(yè)務(wù)層面的變革可以說(shuō)輕車(chē)熟路，但在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及員工利益的時(shí)候，我們的領(lǐng)導(dǎo)者顯然準(zhǔn)備不足。筆者通過(guò)實(shí)踐和觀察發(fā)現(xiàn)...
250查看全文
當(dāng)今中國(guó)，企業(yè)家是一個(gè)特殊的人群。他們既不同于西方國(guó)家那些發(fā)跡彌久、實(shí)力豐厚的產(chǎn)業(yè)資本家，也不同于舊中國(guó)的那些源于草根、充滿傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀(jì)80年代以來(lái)中國(guó)改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相碰撞的結(jié)晶，是公有制土壤中生長(zhǎng)出的一個(gè)混合體，是中國(guó)社會(huì)中一個(gè)新的特殊圈層?！?..
章政 516查看全文
一位有識(shí)之士曾經(jīng)感嘆，如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機(jī)當(dāng)前，我們需要什么樣的企業(yè)家精神來(lái)力挽狂瀾，帶領(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)的低潮期？筆者以為，能屈能伸的韌性、過(guò)人的膽識(shí)和社會(huì)責(zé)任心，是當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)家們最迫切需要的?！ ∮许g性，能屈能伸 面對(duì)困難或挑戰(zhàn)，...
謝祖墀 259查看全文
關(guān)于《易經(jīng)》的歷史起源問(wèn)題 有著五千年文明歷史的中國(guó)是一個(gè)文化成熟較早的國(guó)家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國(guó)之道與管理之道?？鬃釉凇断缔o傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現(xiàn)象于天，俯則觀法于地，觀烏獸之文與地之宜，近取諸身，遠(yuǎn)取諸物，于是始作八卦。以通神明之德，以類萬(wàn)物之情。 遠(yuǎn)古的伏羲...
乾泉 332查看全文
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾提出中國(guó)式管理面臨三個(gè)終極難題，其中一個(gè)便是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么進(jìn)行管理創(chuàng)新。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)？又該如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息是爆炸式的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)在很大意義上是信息的競(jìng)爭(zhēng)，比速度，比準(zhǔn)...
214查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來(lái)的嗎？魔術(shù)師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。劉謙的魔術(shù)大家之所以喜歡，是因?yàn)樗扇〉氖墙啊⒒?dòng)式的模式，不同于以往舞臺(tái)上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術(shù)師的戰(zhàn)略，那么，這個(gè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來(lái)的嗎？事實(shí)上，劉謙說(shuō)，他對(duì)人生沒(méi)有多少規(guī)劃，在大學(xué)畢業(yè)之前都沒(méi)想過(guò)要做魔術(shù)師，后來(lái)因?yàn)檎也坏胶线m的...
509查看全文
心靈的韌度，可以說(shuō)對(duì)一個(gè)人一生的發(fā)展都是至關(guān)重要的品格，一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心，你能指望他成就什么偉大的事業(yè)？樹(shù)高千尺，是因?yàn)樗鵁o(wú)數(shù)次的經(jīng)受住了狂風(fēng)暴雨的洗禮；船行萬(wàn)里，是因?yàn)樗芤淮未谓?jīng)受得住驚濤駭浪的撞擊；一個(gè)人能成就掀天揭地的功業(yè)，完全是因?yàn)樗艹惺艿米o(wú)數(shù)大大小小的失敗和挫折的打擊。...
詹從淼 203查看全文
從最開(kāi)始帶幾個(gè)人，到后來(lái)逐步做到上市公司的副總裁，多年來(lái)在管理上我也逐步摸索，形成一個(gè)習(xí)慣，基本每周都會(huì)跟普通員工談話幾次，這種談話沒(méi)有正式形式，可能只是迎面碰到交談幾句，但我認(rèn)為很重要。對(duì)人的關(guān)注，其實(shí)等同于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注。如今我的精力分配如果按照時(shí)間投入來(lái)衡量，接近30會(huì)花費(fèi)在考核激勵(lì)與人員的...
200查看全文
具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員mdash;mdash;1982年我國(guó)確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年文革踐踏知識(shí)、鄙視教育的局面。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大變化，人才標(biāo)準(zhǔn)如不及時(shí)校正，勢(shì)必影響人才選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響人才強(qiáng)國(guó)這一重大戰(zhàn)略...
蔣小華 332查看全文
這周看到一則有趣的科學(xué)研究，刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上，讓營(yíng)銷(xiāo)人員或給消費(fèi)者都學(xué)到東西，我今天大概寫(xiě)出來(lái)給大家參考一下即收筆──這個(gè)實(shí)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，平常大家都接觸過(guò)「一加一」的商品，也就是「兩個(gè)包在一起賣(mài)」，或「幾道菜的合菜」，你愿意全買(mǎi)，就算一個(gè)價(jià)錢(qián)給...
238查看全文
宗教文化浩瀚幾千年，宗教經(jīng)典堆積如山，宗教智慧無(wú)處不在，那企業(yè)家到底應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么宗教智慧了？ 其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)家要能把握以下幾點(diǎn)宗教的根本智慧就不得了了：一、對(duì)天（個(gè)人信仰） 中國(guó)企業(yè)家作為最先富裕起來(lái)的一群人，在得到物質(zhì)的極度滿足甚至厭倦之后，接下來(lái)他們理所當(dāng)然更有理由和動(dòng)力去追求個(gè)人的自我實(shí)...
陳禹 216查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)展方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略2）資源配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)3）...
白萬(wàn)綱 252查看全文
引言mdash;mdash;長(zhǎng)期以來(lái)，絕大部分管理者認(rèn)為，對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工，只要企業(yè)認(rèn)為其不符合要求就可以隨時(shí)解雇，且無(wú)需支付任何補(bǔ)償或賠償。情況真的是這樣嗎？ 案例mdash;mdash;2011年9月1日，小王入職大陸A公司，任銷(xiāo)售顧問(wèn)崗位。當(dāng)天，雙方簽訂勞動(dòng)合同，約定：合同期限為五年；試用...
鐘永棣 538查看全文
引言mdash;mdash; 《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。 法條含義很簡(jiǎn)單mdash;mdash;新員工入職后一個(gè)月內(nèi)的任何一天，企業(yè)與其簽訂勞動(dòng)合同即符合法律要求。基于此理解，08年...
鐘永棣 624查看全文
有道是，千軍易得一將難求。企業(yè)的人力資源畢竟有限，常常不得不申請(qǐng)外援，可惜會(huì)忽悠的不少，能干的不多。因此，韋爾奇說(shuō)，老總最好企業(yè)自己培養(yǎng)。在他看來(lái)，老總其實(shí)沒(méi)那么神秘，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都是因?yàn)橛幸蝗汉玫膯T工將榮耀lsquo;反射rsquo;到他們身上，員工的成功會(huì)榮耀老總。對(duì)GE的接班人計(jì)劃，韋爾奇非...
238查看全文
什么叫執(zhí)行力？一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力犯了病最典型的癥狀是什么？如何治??？hellip;hellip; 以上幾個(gè)問(wèn)題，很多人理解起來(lái)起來(lái)其實(shí)是有嚴(yán)重歧義的。有人把執(zhí)行方式方法得當(dāng)與否和執(zhí)行力強(qiáng)弱搞混淆了，有人把結(jié)果搞定叫執(zhí)行力，有人推崇給加西亞送信的人hellip;hellip; 其實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)應(yīng)該只有...
314查看全文
前幾日參加某公司中層竟聘，竟然發(fā)現(xiàn)在民意測(cè)評(píng)表這項(xiàng)中有一個(gè)是否有執(zhí)行力的選項(xiàng)，員工評(píng)領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力！由此，我想到，我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力從那里來(lái)呢，恐怕領(lǐng)導(dǎo)同志考慮的就少些了吧。 我接觸人性問(wèn)題多了后，覺(jué)得談執(zhí)行力，甚覺(jué)重點(diǎn)在力。力是執(zhí)行的核心，沒(méi)有力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的...
閎博 239查看全文
馬勇：中國(guó)第一健康門(mén)戶39健康網(wǎng)副總裁，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、法學(xué)碩士學(xué)位，先后在電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司工作超過(guò)10年，在人力資源規(guī)劃、績(jī)效與薪酬、招聘與選拔、干部管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！ ∫唤z不茍，嚴(yán)謹(jǐn)寡言。這大概是很多企業(yè)高管給人的初印象，見(jiàn)到馬勇的第一面...
694查看全文
事業(yè)部制組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)...
白萬(wàn)綱 240查看全文
現(xiàn)在養(yǎng)生的書(shū)太多了，養(yǎng)生的道理也太多了，簡(jiǎn)直讓人無(wú)所適從。近日聽(tīng)到頭涼腳熱八分飽的人體養(yǎng)生之道，頗受啟發(fā)。于是，聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，移植過(guò)來(lái)，十分貼切，企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展，何嘗不需要堅(jiān)守頭涼腳熱八分飽這一重要原則呢？頭涼。中醫(yī)認(rèn)為，頭為諸陽(yáng)之匯，不宜接近高溫。頭昏腦脹時(shí)，用冷水洗一洗，往往令...
600查看全文
相對(duì)的個(gè)體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個(gè)角度來(lái)講，市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是：善于打破固有認(rèn)知，尊重客觀事實(shí)，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見(jiàn)，樂(lè)于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織...
史光起 327查看全文
最近，很多博友問(wèn)到創(chuàng)業(yè)之事，大家都希望賺到錢(qián)，但又害怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn)，詢問(wèn)做什么以及如何創(chuàng)業(yè)比較好。就像股市的提醒一樣，任何創(chuàng)業(yè)都是入市有風(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎。要想賺到錢(qián)，首先要能虧得起，否則，還是做一份安逸的事，打一份清閑的工吧。假如創(chuàng)業(yè)欲望很強(qiáng)烈，信心也很足，我倒是建議從網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始，那里的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低一些...
252查看全文
這周在美國(guó)出現(xiàn)一篇點(diǎn)閱率高的文章，叫做「我不聘用運(yùn)氣差的人」(I donrsquo;t hire unlucky people)，帶給我很多感想，在這里分享一下。什么叫「運(yùn)氣差」？這位作者假設(shè)一個(gè)情境，如果你是一間店的雇主，準(zhǔn)備找工讀生來(lái)當(dāng)?shù)陠T；你收到了100張履歷表，大部份的雇主大概都會(huì)一張一張的...
355查看全文
【編者按】阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)分拆出淘寶商城（已重命名為天貓）之后，對(duì)淘寶商城的商戶提高保證金門(mén)檻和服務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致部分須遷徙到新淘寶的商戶有組織、有謀略的抵制，上演了對(duì)部分大商家的惡意操作（購(gòu)買(mǎi)不付款、給差評(píng)等），鬧得滿城風(fēng)雨，許多媒體以傷城、十月圍城等標(biāo)題來(lái)報(bào)道阿里巴巴的此次變革。其間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反映...
謝祖墀 389查看全文
危機(jī)不可怕，可怕的是沒(méi)有應(yīng)對(duì)辦法，或者應(yīng)對(duì)不當(dāng)。企業(yè)摸爬滾打幾十年，很可能一損俱損一夜間。當(dāng)官的最怕記者曝光，企業(yè)則最怕媒體聚焦mdash;mdash;特別是極富傳播能量的央視315晚會(huì)，可使企業(yè)和品牌毀于一會(huì)。在今年央視315晚會(huì)上，麥當(dāng)勞就遭遇了危機(jī)。但其對(duì)危機(jī)的反應(yīng)值得推崇。當(dāng)它和家樂(lè)福等企業(yè)...
258查看全文
企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、技術(shù)，這些是企業(yè)的理性知識(shí)；企業(yè)管理、操作實(shí)踐是企業(yè)的感性知識(shí)企業(yè)的價(jià)值觀是活性知識(shí)。這三者的結(jié)合才構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織完整的知識(shí)體系?！ ?duì)于學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)與研究基本上是在上世紀(jì)90年代以后興起的。這跟時(shí)代的發(fā)展有關(guān)，特別是西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體從制造業(yè)開(kāi)始走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，不僅是人要...
楊百寅 279查看全文
德國(guó)企業(yè)往往偏安一隅，像是個(gè)穩(wěn)重又充滿活力的中年人，默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是小公司，也可能是慢公司，甚至還可能看起來(lái)是笨公司，但穩(wěn)定的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)表明它們絕不是差公司。 透過(guò)羅蘭貝格咨詢公司的落地窗，漢堡港一覽無(wú)余。高高低低的起重機(jī)在海港一字排開(kāi)，色彩斑斕的...
陳志武 569查看全文
幾天前，筆者在自己新浪微博上發(fā)了這么一條信息：我有一個(gè)夢(mèng)想！蘋(píng)果股價(jià)終將超越谷歌，這一天終于來(lái)了！昨晚，AAPL升1.5，收于633.68，GOOG降0.45，收于632.32！。雖說(shuō)言及夢(mèng)想，只是開(kāi)個(gè)玩笑，做為一名理性的經(jīng)濟(jì)人，筆者其實(shí)很少做夢(mèng)，更何談夢(mèng)想的標(biāo)的是一支股票，但這個(gè)歷程中的隨想和感悟...
劉杰克 367查看全文
近期在澳門(mén)逗留一日，目睹幾位公司老板在豪華包房?jī)?nèi)的經(jīng)營(yíng)，幾個(gè)時(shí)辰，營(yíng)業(yè)額過(guò)億，獲利數(shù)百萬(wàn)。某公嘆曰：已超公司全年業(yè)績(jī)了！遂有此念：賭場(chǎng)與商場(chǎng)，實(shí)乃咫尺天涯。 豪賭成性的企業(yè)家 行為學(xué)研究表明，企業(yè)家的基因主要來(lái)自于人的好奇心或游戲欲，經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為風(fēng)險(xiǎn)偏好。由于中文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)詞的語(yǔ)義有偏見(jiàn)，未能區(qū)分...