喻燕剛 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理 公共政策
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福特剝離富家女沃爾沃(相關(guān)專題：沃爾沃加盟)，窮小子吉利(相關(guān)專題：吉利加盟)迎娶。門不當(dāng)戶不對(duì)，國外奢侈品牌與草根民企，兩個(gè)定位截然不同的品牌，如何相互幫襯而不是相互拖累？李書福的獨(dú)立并進(jìn)之路該如何走下去？ 文/陳紅梅 既獨(dú)立，又合作 吉利與沃爾沃完全獨(dú)立運(yùn)作，李書福對(duì)外如是宣稱。李書福此言為吉利...
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與某涂料企業(yè)總經(jīng)理談話記錄 剛好有一個(gè)學(xué)術(shù)研討會(huì)在綠城南寧召開，我有幸作為特邀代表前去交流涂料相關(guān)的生產(chǎn)、配方設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)設(shè)定、消費(fèi)者心智藍(lán)海找尋等等內(nèi)容。 晚上我被某涂料企業(yè)老總邀約在一全國知名咖啡連鎖餐飲做一次面對(duì)面的交流。 在進(jìn)行必要的應(yīng)酬和寒暄之后，我們進(jìn)入了主題。如何開好本年度的...
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先講一個(gè)小故事。 一曲敖包相會(huì)使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來此敖包并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀建筑。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是堆的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀...
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一般而言，風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)部分：事件、概率、后果。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)中的事件就是指在人力資源管理活動(dòng)中發(fā)生錯(cuò)誤或意外收益的具體活動(dòng)。事件的確定需要建立在對(duì)本企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)有充分的了解和熟悉的基礎(chǔ)上。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的概率是指所確定的事件在實(shí)際運(yùn)作中發(fā)生的可能性。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的后果是指假如所確...
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最近，備受爭(zhēng)議的富士康(相關(guān)專題：富士康加盟)進(jìn)行了兩次加薪。 6月2日，富士康宣布基層員工薪資自900元調(diào)升至1200元。時(shí)隔4天之后，6月6日，富士康宣布，自10月1日起，對(duì)深圳地區(qū)各廠區(qū)經(jīng)考核合格的作業(yè)員及線組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)薪資再度調(diào)升為每月2000月，加薪幅度約66。 眾所周知，作為全球最大的代工...
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服裝加盟有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件：第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)。由此可見服裝加盟店鋪的開發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃（如下圖所示），包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張...
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案例: 通過近十年的發(fā)展，A企業(yè)已由一家不知名的私營小企業(yè)，發(fā)展成為一家國內(nèi)的知名大企業(yè)。隨著企業(yè)生產(chǎn)線的不斷延長(zhǎng)，和研發(fā)能力的不斷增強(qiáng)，A企業(yè)早已度過了企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)冬期，迎來了企業(yè)發(fā)展的春天。隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和品牌知名度的不斷擴(kuò)大，A企業(yè)在全國各地均建立起了自己的銷售網(wǎng)From EMKT.c...
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第一次與經(jīng)銷商正式會(huì)面時(shí)，除了準(zhǔn)備溝通內(nèi)容，廠家人員的組成和分工搭配上也應(yīng)該有所考慮，建議可從如下幾個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備工作： 1. 人數(shù) 原則上來說，會(huì)面雙方的人數(shù)對(duì)等是最合適的?，F(xiàn)在經(jīng)銷商在會(huì)見廠家業(yè)務(wù)代表時(shí)，大多是兩位，例如老板和老板娘，或是老板帶個(gè)副手。那么，廠家人員兩人前往較為合適，并且...
潘文富 324查看全文
發(fā)掘創(chuàng)業(yè)絕佳良機(jī)七招 機(jī)緣來臨時(shí)當(dāng)用心耕耘 創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸因于機(jī)緣湊巧，所謂無心插柳柳成蔭。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。無數(shù)的人看到蘋果落地，卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的...
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創(chuàng)業(yè)必須有計(jì)劃、有籌措資金的知識(shí)以及與貸款部門打交道的經(jīng)驗(yàn)。有了這些條件，下面的問題就是如何起步了。 第1條：計(jì)劃rarr;行動(dòng)rarr;檢驗(yàn) 以上3點(diǎn)是美國經(jīng)營學(xué)家常掛在嘴邊的口頭禪。當(dāng)你獨(dú)立開業(yè)時(shí)，這3點(diǎn)比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們，否則你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就難以實(shí)現(xiàn)。一定要按...
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創(chuàng)業(yè)的七大必備條件 對(duì)于投身商海的人來說，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)夢(mèng)想。但創(chuàng)業(yè)又談何容易？有關(guān)專家總結(jié)出創(chuàng)業(yè)的七大必備條件，可以與讀者分享： 1、充分的資源（Resources），包括人力和財(cái)力，創(chuàng)業(yè)者要具備充足的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、流動(dòng)資金、時(shí)間、精神和毅力； 2、可行的概念（Ideas），生意概念不怕舊，最重...
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2010年4月13日，著名管理學(xué)教授、品牌戰(zhàn)略專家、北京交通大學(xué)EMBA首席教授、陽光正東（北京）管理咨詢有限公司總裁葉峰博士應(yīng)國家煙草專賣局之邀為來自全國各地?zé)煵輰Ｙu局與卷煙制造企業(yè)的40余名高層領(lǐng)導(dǎo)講授《新環(huán)境下的煙草企業(yè)品牌戰(zhàn)略》。葉峰博士利用其多年的海外學(xué)習(xí)背景與跨國公司的經(jīng)歷，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)...
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施恩的職業(yè)生涯發(fā)展理論 美國的施恩教授立足于人生不同年齡段面臨的問題和職業(yè)工作主要任務(wù)，將職業(yè)生涯分為9個(gè)階段。 1、 成長(zhǎng)、幻想、探索階段。一般021歲處于這一職業(yè)發(fā)展階段。主要任務(wù)是：（1）發(fā)展和發(fā)現(xiàn)自己的需要和興趣，發(fā)展和發(fā)現(xiàn)自己的能力和才干，為進(jìn)行實(shí)際的職業(yè)選擇打好基礎(chǔ)；（2）學(xué)習(xí)職業(yè)方面的...
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2010年3月18日，由eworks中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)站主辦的第四屆中國制造業(yè)CIO年會(huì)在北京國家會(huì)議中心隆重舉行。漢哲管理咨詢（北京）有限公司市場(chǎng)部應(yīng)邀參與并出席了本次活動(dòng)。本屆CIO年會(huì)將發(fā)布20092010中國制造業(yè)信息化十大熱點(diǎn)和2010中國制造業(yè)信息化年度報(bào)告，解讀各個(gè)制造行業(yè)的信息化...
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近年來，中國本土消費(fèi)品牌日益崛起，對(duì)外國品牌已經(jīng)構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)，這樣的進(jìn)步也已經(jīng)成為中國工業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性趨勢(shì)。相信任何懷疑這一點(diǎn)的人，只要去福建省小城市晉江或者江蘇常熟的大街上走一走，就會(huì)深有感觸?；蛘咭部梢匀ブ袊鞔蟪鞘械纳虉?chǎng)去逛一下，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)品牌柜臺(tái)前的人頭攢動(dòng)熱度并不比跨國品牌小...
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看眼下的大環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)已經(jīng)隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖逐漸熱了起來，但像三年前那樣斥資幾千萬美元以上的大投資案例不多見了。就像我上篇所說，投資機(jī)構(gòu)開始更加謹(jǐn)慎了，開始捂緊自己的口袋了。所以，當(dāng)2009年9月老虎環(huán)球基金攜手KTB基金以4000萬美元投資非上市企業(yè)北京學(xué)而思教育，自然引起媒體與業(yè)績(jī)的極大關(guān)注...
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幾乎很多年前就開始有很多好朋友開始為他們初創(chuàng)公司籌集資金。直到今天，這個(gè)勢(shì)頭是越來越兇猛。我這些朋友，大多是在創(chuàng)業(yè)一年之后，他已經(jīng)資不抵債，而投資者們也不愿意再次為這家公司注入后續(xù)資金。 在經(jīng)歷了多年的經(jīng)營后仍不能盈利的情況下。很多投資人和天使投資者以及風(fēng)險(xiǎn)投資者們開始對(duì)投資對(duì)象的項(xiàng)目產(chǎn)生了動(dòng)搖。對(duì)...
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眼下豐田汽車因?yàn)樵谟萦业漠a(chǎn)品召回事件所引發(fā)的危機(jī)中行動(dòng)遲緩而在美國倍受批評(píng)，一時(shí)輿論的態(tài)勢(shì)有讓豐田退出美國之意，中國著名教授郎咸平更是用美國政府一場(chǎng)蓄謀已久的計(jì)劃來表達(dá)豐田所遭遇危機(jī)的強(qiáng)度。我們看到，猛然間驚醒的日本企業(yè)現(xiàn)在紛紛開始聘請(qǐng)顧問和公關(guān)專家，開始好好學(xué)習(xí)危機(jī)管理這一課。 雖然危機(jī)管理學(xué)...
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目前全球股市投資者正在全力押注中國互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司百度，投資者相信將從預(yù)期中的谷歌關(guān)閉中文站點(diǎn)的舉措中獲益。不過另一家規(guī)模更大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也可能因谷歌撤出中國而得到好處，那就是深圳的騰訊公司。 騰訊可能是中國之外的其他國家大多數(shù)人從未聽說過的最大的一家互聯(lián)網(wǎng)公司。它的即時(shí)消息服務(wù)擁有數(shù)以億計(jì)的用戶...
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豐田汽車似乎迎來了一些好消息。周一公布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，近期召回事件對(duì)豐田品牌的打擊程度并沒有起初擔(dān)心的那么嚴(yán)重。根據(jù)美國跟蹤汽車殘余價(jià)值與品牌價(jià)值的公司對(duì)美國消費(fèi)者進(jìn)行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，67的受訪者表示他們沒有受到召回事件影響或者表示對(duì)豐田的應(yīng)對(duì)措施有積極的評(píng)價(jià)。 這意味著，今后幾年豐田舊車的價(jià)值...
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白手起家的男人變成富翁秘訣在哪兒 通向財(cái)富的道路有千萬條，但條條道路都驚人地相似。而且令人詫異的是，拼命積累財(cái)富的男人也驚人地相似，他們?cè)谛睦硖卣魃暇拖袷峭粋€(gè)模子壓出來的一樣。 百萬富翁有諸多特征，絕大多數(shù)白手起家的百萬富翁都是出身貧窮的人，積累金錢對(duì)于那些一貧如洗的人有著不可抗拒的力量。 ...
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最年輕的億萬富翁如何搏得30億身家 這里是大連實(shí)德足球俱樂部，門前的瑞士名犬圣伯納一點(diǎn)都不高貴，你不會(huì)相信它是花了30萬買來的。綠茵場(chǎng)上，足球小將們正在奮力操練，你也不知道他們當(dāng)中有誰會(huì)成為明日之星。俱樂部的回廊里，實(shí)德隊(duì)的球星照熠熠生輝。在接待室，陳逸飛的成名作《潯陽遺韻》給人以浪漫的遐想，它是徐...
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自去年進(jìn)入首席后，我才知道我應(yīng)該為什么而活？我知道我應(yīng)該我了責(zé)任和使命而活，并且要堅(jiān)強(qiáng)的走好人生的每一步，因?yàn)闀r(shí)間不會(huì)等人，世上也沒有后悔藥可以買。今天，我必須珍惜我生命中每一分每一秒，我必須珍惜我生命中所遇到的每一個(gè)人，因?yàn)橹挥羞@樣，我才活得有意義。今天我必須珍惜我生命中的每一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)橹挥兄?..
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成功寶典創(chuàng)業(yè)發(fā)家全功略 加盟創(chuàng)業(yè) 站在巨人的肩膀上特許經(jīng)營指特許者將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。簡(jiǎn)單來說，特許經(jīng)營又叫加盟經(jīng)營，就是交...
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又是一個(gè)歲尾年末了，賣場(chǎng)也進(jìn)入了預(yù)算編列的緊張工作中。預(yù)算是公司整體經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)，沒有預(yù)算就象行路人沒有方向，可以說預(yù)算是做好經(jīng)營活動(dòng)的第一步。一般來說預(yù)算包含銷售、毛利、毛利率、收費(fèi)、全年促銷安排等項(xiàng)目，是一個(gè)綜合性的大盤點(diǎn)和大展望。一般而言，在開始進(jìn)行預(yù)算前，賣場(chǎng)都會(huì)由決策層經(jīng)過決議，推出次年...
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