黃劍輝老師的文章
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在當今知識經(jīng)濟條件下的知本時代，企業(yè)導向已經(jīng)轉變?yōu)槿肆Y源導向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅動者。在西方，人力資本已成為證券分析家分析企業(yè)投資價值的主要指標。企業(yè)戰(zhàn)略必須將人員放在第一位，否則其戰(zhàn)略是沒有基礎的。而在所有的人力資源管理任務中，設計與管理薪酬制度是很重要也...
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為了提升管理水平，強化規(guī)范管理，我們廠訂了很多管理制度，也聘請了在正規(guī)企業(yè)工作過的人來做廠長。但我覺得企業(yè)還是很亂，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工資占銷售額的比例從以前的6上漲到了13.這究竟是為什么？我們該怎么辦？mdash;mdash;mdash;佛山順德某工廠老板 專家建...
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人力資源改革是當前中國企業(yè)改革中的一項重要內容，也是國有企業(yè)聘請咨詢公司協(xié)助解決問題的重點領域之一。而人員問題尤其是裁員問題，是企業(yè)在制定和實施變革方案時經(jīng)常遇到的一個令人頭疼的問題，在國有性質明顯的企業(yè)中這一問題尤其突出。很多大型國有企業(yè)在聘請國際咨詢公司設計人力資源改革方案時，導致方案難以有效實...
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目前,越來越多的企業(yè)開始實施績效管理,或請咨詢公司,或自己動手,基本上都有了績效管理的概念,但似乎許多的企業(yè)都遇到了一個同樣的問題,就是績效管理的方案遲遲推行不下去,結果企業(yè)花費了大量的時間和精力,卻做了一堆的無用功,員工害怕,經(jīng)理反感,人力資源管理部門傷透了腦筋。 這種現(xiàn)狀與我國目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀...
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學生：上次老師談到，建設企業(yè)集成信息系統(tǒng)的基礎與核心任務是數(shù)據(jù)集成，或者說是標準化、規(guī)范化的信息資源管理，只有在這個基礎上才能建立和運行集成化的信息系統(tǒng)。怎樣理解這一論斷呢？ 共享數(shù)據(jù)庫的概念 教授：這是一個需要討論清楚的認識問題。讓我們從共享數(shù)據(jù)庫的概念講起吧。 先看一個例子：有個公司最先開發(fā)...
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兩三年前，核心技術一詞鋪天蓋地，風行一時，以至不少從事服務業(yè)的人士暗自思忖：我的企業(yè)沒什么技術含量，是不是不會有太大的發(fā)展前途？或者注定要被那些有核心技術的企業(yè)取代？現(xiàn)如今，核心競爭力取得了話語霸權，涵蓋面超出了技術的樊籬，論者們又趕場似地擺出各自心儀的核心競爭力所在：人才、管理、企業(yè)文化、品牌he...
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演出中間休息的時候，我在人叢中看到了一張似曾相識的面孔。對方盯著我，臉上帶著人們遇到好久不見的朋友時常有的那種表情，仿佛在說：是你嗎？的確，15年前他在我手下工作。后來他跳槽到另一個城市。我自己也換了工作。從那以后，他結婚生子，事業(yè)上也大獲成功。 我向他表示祝賀，而且開玩笑地說他的成就也有我一份功勞...
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自從弗雷德里克 泰勒掏出了他的秒表，大思想家們就一直為企業(yè)及其員工的管理想出新的（盡管不能永遠說是更好的）方法。 科學管理 弗雷德里克 溫斯洛 泰勒（Frederick Winslow Taylor）在1915年就去世了，但他仍是人道主義者所憎恨的企業(yè)管理思想家。人道主義者說，泰勒的科學管理...
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讓b級人做a級事 意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負荷，比較科學，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進取。 ...
顧偉 359查看全文
主持人：項先生，您在業(yè)內被稱為頭腦風暴，是這樣嗎？ 項兵：不敢，其實是每年把新的想法帶給中國企業(yè)的同仁，希望中國企業(yè)發(fā)展的更快一些。 主持人：您對這個稱呼還滿意嗎？ 我有一個小疑問，當年在滿清的時候倡導洋務運動，實際上受到很多當時保守派的批評。 項兵：其實我對洋務運動的了解遠遠不夠，...
項兵 398查看全文
曾幾何時，社會責任感是個充斥著說敏氣息的道德柵念。但今天，它E經(jīng)成為西方對企業(yè)的現(xiàn)實衡量標準。特別是對常年單純靠低成本制勝的申國企業(yè)而畝，社會責任及奠量化標準，已經(jīng)成為我們得以繼續(xù)迫入西方市場的新門檻它涉及的，將不只是境界，而是生存 絕不再是說說而已 企業(yè)社會責任(Corporate Social ...
353查看全文
《環(huán)球企業(yè)家》一年一度的 45歲以下商業(yè)精英名單又發(fā)表了。 是什么使他們在蕓蕓眾生中脫穎而出的呢？如果仔細研究這些企業(yè)明星或精英，就很容易發(fā)現(xiàn)其實他們中沒有人是一步登天的。他們的成功，既不能完全用時也，運也，命也來解釋，又不單是超群的個人品質結果。自身因素和環(huán)境要素交互作用造就了他們。 根據(jù)...
335查看全文
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程，以及如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃在一些教科書上談得很多了，但是教科書上的內容畢竟理論成分多一些，缺乏一定的實踐意義。教科書上說的只能作為實踐的指導，而不能作為直接拿來用的東西。但是筆者認為無論你是什么樣的公司，在什么樣的行業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中有一些東西是必須遵循的。筆者認為戰(zhàn)略規(guī)劃必須...
孫新平 381查看全文
從管理學或管理理論誕生以來，人們就對其性質一直存在著分歧，一些人認為管理應該是科學，也就是說通過培訓、教育，可以造就一流的管理人員，經(jīng)理人是可以學出來的；但在實踐當中人們也發(fā)現(xiàn)，將企業(yè)的希望寄托于受過一流教育的ＭＢＡ或海歸往往讓人很失望。另一些人則認為管理是藝術，靠的是一種非邏輯的思維與感覺（巴納德...
517查看全文
習慣可以改變人的一生。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質的方法，但這些方法如果沒有 轉變成自己的習慣，還是沒有任何意義。 下面列舉的五種習慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習慣，這些習慣并不復雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來成為管理者，就應該從現(xiàn)在作起，努力培養(yǎng)這些習慣...
292查看全文
職業(yè)生涯第一傻：得過且過 典型癥狀：得過且過在字典上的解釋是：只要勉強過得去就這樣過下去，也指對工作不負責任、敷衍了事。 別看現(xiàn)在這個社會競爭激烈，但總有人能超然物外、我行我素，按既定方針辦，領導再怎么急于出成績、見效益，那也跟我沒關系，我就這么著了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、...
303查看全文
為什么中國職業(yè)經(jīng)理人走馬燈似地遭遇滑鐵盧之戰(zhàn)？因為中國職業(yè)經(jīng)理人從一開始就是拖著病蔫蔫的身子坐上高級白領交椅的，這種病蔫蔫表現(xiàn)出的短視癥、彷徨癥、貪婪癥、狡詐癥、夢游癥、腎虛癥，使他們屢敗麥城。 2003年職業(yè)經(jīng)理人精英頻頻被殺出局的震蕩在人們的心頭還余波未息，2004年盛夏時節(jié)華晨中國四高管拋...
298查看全文
近期，日、韓等一些報刊開展了21世紀企業(yè)怎樣才能立于不敗之地的專題講座，提出了企業(yè)成功的六大條件和四大原則。 六大條件是： 一、要注意培養(yǎng)富于創(chuàng)造性和進取心的人才。擁有多少富于創(chuàng)造性和進取心的人才將是企業(yè)競爭力的核心。 二、要全面調整臃腫和官僚化的組織機構。未來的組織機構應具備3S的特點，即小、強快...
302查看全文
即沒有老爸留下的豐厚的資產(chǎn)，也沒有老爸經(jīng)商經(jīng)驗的傳授對于今天絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和管理者來說，他們赤裸裸的只剩下一顆天不怕、地不怕的大膽了。 中國的企業(yè)管理，也許正在遭遇著前不著村、后不著店的尷尬局面自新中國成立后的近三十年的時間里，中國一直處于計劃經(jīng)濟與文革混亂的時代，市場、經(jīng)商與企業(yè)的歷史，被徹底的...
305查看全文
今天的社會，企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高，HR被業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的高度。隨著這一行業(yè)的發(fā)展，人們看到了越來越多的女性從事HR工作。 說起性別，業(yè)界似乎更傾向于女性從事HR工作，而現(xiàn)實的情況是，外企多起用女性擔任HR總監(jiān)，國企則多起用男性做這份工作。那么，女性與男性相比，究竟存在什么樣的...
335查看全文
老子是中國古代一位偉大的思想家，其主要思想集中反映在《道德經(jīng)》一書中。老子言：執(zhí)古之 道，以御今之有。意思是說，明古之理，可治今之事?，F(xiàn)代人力資源管理者，既可參透老子學說，以觀察其對現(xiàn)代中國人思想深出的許多固有觀念，明了管理思想軌跡；又可從老子智慧的言論中覺悟出許多具體的管理技巧和手法，《道德經(jīng)》管...
292查看全文
大企業(yè)病并非只是規(guī)模非常龐大的企業(yè)所特有的問題，許多中型企業(yè)也存在嚴重的大企業(yè)病。當然，并非所有的大企業(yè)都患有大企業(yè)病，像通用電器這樣的世界級大企業(yè)一樣保持激情和活力，能夠以靈活的機制對外界做出迅速的反應 很多企業(yè)在成立之初，創(chuàng)業(yè)團隊充滿激情，以靈活的溝通和協(xié)調保證了對市場變化的敏感洞察和快速反...
296查看全文
眾多廉價勞動力的勤奮工作，可以在經(jīng)濟增長初期彌補制度資本的不足，這是中國經(jīng)濟近二十幾年高速增長的重要原因。 但是有關統(tǒng)計表明，越勤勞的國家，人均GDP反而越低。 當一國的制度機制不利于市場交易時，人們的相當一部分勤勞是為了對沖制度成本。 這些國家的公民不僅必須更勤奮地工作，而且只能得到更...
陳志武 309查看全文
當中國本土企業(yè)開始在國外設立自己的代表機構或者生產(chǎn)設施時，他們所遇到的最大挑戰(zhàn)往往是有關人力資源方面的問題 目前，越來越多的中國企業(yè)開始步入全球化的軌道，但對于全球化的認識和理解仍存在許多迷思。３月下旬，全球最大的獨立商學院mdash;mdash;歐洲工商管理學院（ＩＮＳＥＡＤ）亞洲校區(qū)院長舒海慕（...
290查看全文
一提到中層管理者，人們常常就會想到平庸二字。在人們眼里，中層管理者總是固執(zhí)地維護現(xiàn)狀，因為他們太缺乏想象力了，以至于對未來沒有美好的憧憬；更為糟糕的是，他們常常在別人努力將組織變得更好時從中作梗。 流行出版物及幾代變革管理顧問的觀點已強化了對中層管理者的上述成見。打算在公司中進行重大變革么？那可得小...
342查看全文
企業(yè)之lsquo;企rsquo;字，人為天，止為地，說明人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關鍵。對企業(yè)經(jīng)營管理起關鍵作用的人，主管為重。主管是干什么的主管是從事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培養(yǎng)、訓練部屬如何做一名對社會、對企業(yè)、對家庭乃至對個人有用的人；管事就是做事的工作，以身作則...
單用祥 291查看全文
所謂視角，就是看問題的方法，看問題的角度。看問題的方法和角度不同，對問題的認識就不同，得出的結論自然也就不同。 所謂戰(zhàn)略視角，就是從宏觀的角度、全面的角度、長遠的角度、動態(tài)的角度看問題。戰(zhàn)略視角，只是看問題的一個視角，當然是更高層次的視角，是需要經(jīng)過多年的理論和實踐的訓練才能形成的視角。 ...
李正圖 338查看全文
企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟利益而存在和發(fā)展的社會組織，人們加入進來，成為這個企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標的差異和不同，使企業(yè)內的所有人員都可以歸入企業(yè)價值和目標的倡導者、追隨者、響應者、易利者、食利者五種人之中。也就是說，企業(yè)內部的所有人，無論是做什么，都充當...
舒化魯 878查看全文
1.思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，作出判斷，使問題迎刃而解。 2.談吐得當。談吐應對能夠表現(xiàn)一個人的學識和修養(yǎng)。個人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。 3.身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競...