張宇老師的文章
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如果 Toyota 能夠在24小時內裝配一部汽車，ＤＥＬＬ能夠在４小時內裝配一部電腦，為什么你要用40小時去裝配一張床？難道你認為一張床會比一部汽車復雜嗎？ 一道簡單的問題，讓陳先生陷入疑惑與興奮的掙扎。 再發(fā)展過程遭遇現(xiàn)金荒、勞工荒 陳先生在珠三角地區(qū)有一家一百多人的工廠，生產一種可調...
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制造業(yè)運作策略框架顯示了制造業(yè)顧客的要求、產品性能重點和制造運作要求同企業(yè)運作和滿足要求的企業(yè)資源能力之間的聯(lián)系。制造業(yè)運作管理框架可用下面圖1來表示。該框架表明，運作策略不能憑空想象，必須縱向上與顧客相聯(lián)結，橫向上與企業(yè)相聯(lián)結。 企業(yè)高層管理人員的戰(zhàn)略眼光決定著策略框架的結構。通常講，這種戰(zhàn)略眼光...
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在本文中，我將多年管理中關于5S的推展手法將生產過程的一切活動讓它看得見拿來讓獻丑，希望大家補充斧正： 一、主要內容 1、規(guī)章制度與工作標準的公開化 為了維護統(tǒng)一的組織和嚴格的紀律，保持規(guī)模工業(yè)生產的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動生產率，實現(xiàn)安全生產和文明生產，凡是與現(xiàn)場工人密切相關的規(guī)章制度、標...
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工時的衡量 工時：由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時間來定義，它包括三個方面： 過程時間，如測試、加固等 基本時間，及手工工作的時間 個人因素產生的時間， 如心理疲勞，個人生理疲勞等 工時的衡量通過以下幾項手段或得，如秒表法，MTM衡量法。衡量工時可以起到以下作用： 是研究勞動和生產能力的標...
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現(xiàn)場管理三大工具：標準化、目視管理和管理看板 一、標準化 標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。 標準化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產出品質均勻，符合規(guī)格的產品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)...
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一、對設備現(xiàn)場進行專責管理 首先，把設備管理的技術經濟指標納入工廠廠長(經理)任期目標考核，把分解指標、具體措施落實到人，與經濟責任制掛鉤，納入工廠雙文明競賽綜合考核。同時，進一步明確各級領導對設備現(xiàn)場管理的職責，健全了組織領導體系。要求各廠生產副廠長、車間生產副主任對設備的正確使用、維護保養(yǎng)(包括...
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《競爭成本論》是寶鋼股份有限公司副董事長、總經理艾寶俊先生全面介紹現(xiàn)代成本管理理論與實踐的一部力作。 隨著社會主義市場經濟體制改革的推進，市場格局面臨重組，市場競爭空前激烈。在這樣的環(huán)境下，為了求得生存和發(fā)展，企業(yè)必須在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。成本領先優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要內容。成本管理與企業(yè)各項...
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我國制造業(yè)雖然名列世界第四位，但總體規(guī)模僅相當于美國的1/5，日本的1/4強；制造業(yè)的人均勞動生產率遠遠落后于發(fā)達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26；制造業(yè)結構仍然偏輕，表現(xiàn)為裝備制造在制造業(yè)中的比重不到30％，遠低于美國的41.9％、日本的43.6％；技術創(chuàng)新能力十分薄弱，產業(yè)主體技術依靠國...
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彼得middot;德魯克說過企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做。成本是企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，成本控制對每個企業(yè)來說都是管理的重點之一，企業(yè)成本控制應從何處作手，就自已多年的成本管理經驗，談一下個人的一點認識，供大家討論。 一、...
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采用實際成本核算的必要性 1、即時成本核算是卷煙品牌效益分析的要求 青島卷煙廠多年來的計畫成本核算，在特定的歷史時期為企業(yè)發(fā)揮了一定的作用，曾簡化了財務核算和會計處理手續(xù)，特別是對消耗控制考核、庫存控制考核、采購價格控制方面收到過良好的效果。但隨著生產經營形勢的變化和企業(yè)管理的進一步細化，特別是為積...
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范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內的，哪些不是。范圍管理的基本內容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 1．編制范圍計劃 公欲善其事，必先利其器。一個項目經理要想真正管理好項目...
226查看全文
我們的產品質量很過硬，可為什么就是不暢銷呢？ 我們的新產品看著不錯呀，可消費者為什么對它不感興趣呢？ 我的產品定價并不高，廣告也沒少做，可怎么就是沒人買呢？ 作為企業(yè)的經營者，你是否也遇到過這些類似的問題呢？！ 一、產品（Product）+ 消費者（Consumer）= 實施以消費者為...
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豐田準時化生產方式是一個包容了多種制造技術和管理技術的綜合技術體系。為了準確地認識和理解準時化生產方式，我們有必要從理論上考察和描述這個綜合技術體系及其構造，搞清楚該體系中的各種技術、手段和方法對于實現(xiàn)系統(tǒng)目標的特定功能和支撐作用，明確這些技術、手段和方法在整個生產體系中的位置及其相互間的內在聯(lián)系，...
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廉價的勞動力并不是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 中國制造在全球市場上的成功，應歸功於中國企業(yè)把資金密集型生産改造成勞動密集型生産的獨特優(yōu)勢。坊間充斥的論調是，如果跨國公司想利用中國低成本的優(yōu)勢，就需要將整個産業(yè)鏈移至中國，才能整體降低産品的成本。 不過，索尼似乎把這個問題分析得更透徹。去年夏天，索尼把在中國的...
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在企業(yè)內部存在的長流水，長明燈，不是沒有人發(fā)現(xiàn)，而是人們發(fā)現(xiàn)之后，沒有人付出這舉手之勞，關掉電源，關掉龍頭。其原因在于，人性深處，長流水不用自己掏錢，長明燈由企業(yè)埋單，與自己不相關。所以，他們不會心痛。 正因為如此，成本控制一方面必須完善激勵機制，把成本節(jié)省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自...
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一、5S管理推行步驟 掌握了5S管理的基礎知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 5S管理推行步驟（11STEP） 步驟1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織...
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分析現(xiàn)代企業(yè)管理中首席財務官角色的變化 20世紀80年代以前，生産方式的變革，生産工藝的提高，質量管理的創(chuàng)新以及卓越的營銷管理手段等是企業(yè)管理進步的亮點。在這些領域工作的企業(yè)界人員也就自此成管理的領軍人物。到了20世紀80年代，隨著現(xiàn)代企業(yè)對成本預算管理的重視，以及企業(yè)決策過程的復雜化以及對科學資料...
243查看全文
發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價值 談實現(xiàn)財務管理變革方法和工具 通過價值發(fā)現(xiàn)成企業(yè)的營利模式的設計師，并甚而以企業(yè)資源的調度者的身份企業(yè)創(chuàng)造價值不失財務經理人的努力方向。價值的發(fā)現(xiàn)─營利模式的設計師 分析任何一個企業(yè)的價值鏈，都能得出該企業(yè)的利潤區(qū)分布。也就是說在企業(yè)的整個價值鏈中，有些比較能夠賺錢，有些則比較不能夠...
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50％的人才流動率 民企用人的誤區(qū)在哪里？ 你能從下面的統(tǒng)計資料中得出什麼結論？ 專家測算，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應在15％左右，然而據統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的人才流動率接近50％；中國企業(yè)壽命短，平均只有六七年，而民營企業(yè)壽命更短，平均只有2.9年。 過高的人才流動率表明：相當部分的民企，對員工缺少凝聚...
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人事經理在工作中記得要問四個是否人事經理的工作大體分三部分：事務性人力資源工作、管理性人力資源工作和開發(fā)性人力資源工作。此三部分在不同性質、文化的公司的不同時期，所發(fā)揮的作用也不同。一種人力資源管理措施在企業(yè)中的作用不是一成不變的，人事經理應該在不同企業(yè)的不同時期發(fā)揮不同的作用。 在企業(yè)中，高層人員...
251查看全文
家族企業(yè)的人力資源管理容易步入的幾個誤區(qū) 家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族企業(yè)作一種久遠的企業(yè)組織形式，由於具有家企合一特徵，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有較強的親和力、極低的監(jiān)督成本和明顯的競爭優(yōu)勢，家族企業(yè)不管是在我國還是在世界其他國家一直具有大量存在...
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知識經濟時代企業(yè)該如何出招 聽知識管理之父講企業(yè)管理 知識改變命運，知識也改變著全球經濟發(fā)展的軌跡。近年來，知識經濟已經成中國人耳熟能詳?shù)拿~。但面對迅猛發(fā)展的知識經濟大潮，我們的企業(yè)如何有效地進行管理變革，通過實施知識管理，挖掘自身潛能，做大做強，是擺在每個中國企業(yè)家面前的一道課題。 前天，趁世界...
216查看全文
企業(yè)網路化，人力資源極速起飛 網路時代使人力資源往前大邁進，線上學習網站則加速人力資源的成長， 如何運用科技加強做好人力資源，是當前企業(yè)人資部門的新任務。人力資源管理發(fā)展的理論與應用，不過是近二十年的產物，但對於企業(yè)內的人事業(yè)務，是自有商業(yè)組織存在就必須處理的挑戰(zhàn)。西方社會的工業(yè)革命與民主意識的"E...
205查看全文
領導者的四大特質 我們都知道領導者須具備遠景和活力，但是經過一番徹底詳細檢視這些有影響力的領導性質後，我們發(fā)現(xiàn)偉大的領導者具有下列四項特質： 第一個特質：他們是卓越的領導者。選擇性的故意顯露出本身的小弱點（并非是致命的缺失），如此的做法是要讓員工知道他們的主管是平易近人，和員工間是沒有距離，在主管與...
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促銷三連環(huán)，環(huán)環(huán)相扣 非典一過，街上又熱鬧起來，與此同時，企業(yè)的促銷行動也開始了。周末的徐家匯，幾乎每個商場門前又都熱熱鬧鬧。 促銷什麼失敗 在一個裝飾得非常漂亮的舞臺上，擺放著一組先進的數(shù)碼相機。一群青春靚麗的女孩子，穿著性感的超短裙和銀光閃閃的促銷服，在臺上盡情的熱舞，吸引了不少人圍著觀看?？墒?..
207查看全文
讓商業(yè)關系變成個人關系─從奧迪A6看是一對一營銷 對企業(yè)來說，它們最愿意看到的是，産品或服務良好的名聲超越了消費群體的差異，各種各樣的消費者所接受。然而，在現(xiàn)實生活中，這種情況幾乎是不存在的。正是此，市場營銷中常常要用到一個重要工具，即市場細分。 所謂市場細分，是根據整體市場上顧客需求的差異性，以影...
224查看全文
服務加創(chuàng)意 感動顧客心首先問讀者一個航空問題，當你搭乘飛機時，空服人員在講解逃生設備的使用方式時，你在做什麼？通常航空公司在乘客坐定之後，第一個步驟就是由空服員在飛機上進行安全設施的講解，但是有多少人會在這個過程中認真聽講？不是倒頭就睡，要不然就是猛看報紙，使得整個程式顯得相當乏味并流於形式。如果時...
251查看全文
企業(yè)文化 發(fā)揮關鍵影響力 知識經濟時代，企業(yè)的信譽及智慧資本是企業(yè)最大的資產，而此等無形的資產又通常以人為載體，存在於人，也經由人來傳遞并進行加值。然而「水可載舟，亦可覆舟」，現(xiàn)今大家咸認為企業(yè)最大資產蓄積的源頭在於人才，但相對地，用人不當，人也可能成為企業(yè)最大的負債。 數(shù)年前霸菱銀行 (Barin...
243查看全文
體育營銷四大認識誤區(qū) 貝克漢姆、羅納爾多、紅塔、健力寶┅┅ 伴隨著 2003 紅塔皇馬中國行在媒體上頻頻出的是皇馬是吸血鬼、中國足球市場太不成熟此類的言論。圍繞著此次活動背後的商戰(zhàn)，是諸多企業(yè)對皇馬一擲千金的投入。 但隨著皇馬足球俱樂部來中國進行商業(yè)性比賽的結束，不久前還被衆(zhòng)多商家熱炒的體育營銷，與...
377查看全文
如何避免銷售經理操縱指標？ 家重型機械制造廠的銷售經理們了完成季度銷售任務，把未組裝的産品從廠 運到離客戶更近的地方，在那 的倉庫進行最後的組裝。由於把未完成的産品運走，他們得以在季度末完成銷售任務，因而拿到提成。但是把産品拿到遙遠的地方組裝的高額成本──不僅要租用倉庫，而且需要額外的人工──最後實...