1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行動。3、管理就是樹立榜樣。4、高層管理不等于高高在上。5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。6、干部怕的就是不知道自己怕什么。7、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。8、干部怎樣對待問題？要100地落實責任，即“見數也見人”的原則。每...

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新中國建立60多年來，前30年，中國沒有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國卻沒有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學習了國外的管理方法，像全面質量管理和六西格瑪管理，但還談不上管理模式。因此，為了適應今天的發(fā)展，我們需要創(chuàng)造適應自己的模式，在海爾，就是...

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企業(yè)是時代的產物，必須與時俱進。如果跟不上時代的發(fā)展，就會被淘汰。而要跟上時代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進。　　今天海爾正在進行三個方面的轉變：依據外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經濟向互聯(lián)網經濟轉變;在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務業(yè)轉型;再具體到員工就是轉化，從員工轉向自組織，主動發(fā)現用...

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企業(yè)是時代的產物，必須與時俱進。如果跟不上時代的發(fā)展，就會被淘汰。而要跟上時代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進?！　〗裉旌栒谶M行三個方面的轉變：依據外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經濟向互聯(lián)網經濟轉變;在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務業(yè)轉型;再具體到員工就是轉化，從員工轉向自組織，主動發(fā)現用...

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企業(yè)和用戶之間信息不對稱的主動權改變了，過去傳統(tǒng)經濟下，不對稱的主動權在企業(yè)手里，企業(yè)生產什么，用戶被動接受什么。而現在主動權到了用戶手里。 　　企業(yè)是有時代性的，如果不能適應時代，只能被拋棄。在互聯(lián)網時代，企業(yè)必須有自己的商業(yè)模式，而我們現在的商業(yè)模式基本都是過去的傳統(tǒng)經濟的商業(yè)模式，在現在互聯(lián)網...

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張瑞敏 今天在這里我想講三點：第一個是怎么樣做適應中國國情的管理；第二，在信息化時代怎樣做管理上的創(chuàng)新；第三，海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。 中國現在有一個MBA悖論，一開始大家對MBA非?？駸幔灰辛薓BA的學生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當然MBA是非常重要的，當然有一個MBA退...

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可我們是一種逆向思維：換一個角度想想，外國公司之所以到中國來，是因為在他的資源組合當中，他最缺少的是廉價勞動力。對中國企業(yè)來講，雖有廉價勞動力優(yōu)勢，但當很多的外國公司來中國設廠時，廉價勞動力就不再是中國企業(yè)獨特的優(yōu)勢了，他雇人的工錢甚至比你還便宜，而你所缺少的技術人才卻仍然沒有。 所以，我們到美國去...

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