田易華 老師
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因?yàn)樗械娜嗽谶^去因?yàn)樗邢?，所以憑借著我們的努力，或者是我們只要比別人稍微努力一點(diǎn)，我們大概就能得到比別人更好的結(jié)果。然而在今天的社會(huì)里，并不是努力就有用的。你非常認(rèn)真，你非常努力，可是很抱歉，你卻沒有往正確的方向在努力！你也很用心地工作，可是你卻沒有足夠的方法，最后你的成績依然還是有限的。就好...
林偉賢 420查看全文
另外一種人是過度地自卑，自卑的人總是覺得自己什么都做不好，什么都落于人后，什么都無法跟別人來比較。他總是躲在幽暗的角落，他總是做任何的事情的時(shí)候都缺乏信心。不管是在公開的場合還是私下的聚會(huì)，他永遠(yuǎn)無法成為那個(gè)積極站出來的亮點(diǎn)。，因此生命在不斷地自我限制的情況之下，最后就導(dǎo)致無法充分發(fā)展的結(jié)果。 真正...
林偉賢 434查看全文
這種情況，在我們身邊經(jīng)常出現(xiàn)，我們身邊有很多的伙伴，每一天都非常地陽光，隨時(shí)帶著陽光燦爛板的笑容，隨時(shí)像是陽光一樣，不隨著任何的阻擋依然堅(jiān)持地散發(fā)自己的光亮。即使是天空漫布烏云，我們都知道在烏云的背后有依然不變的陽光。因此每一個(gè)人在生活過程當(dāng)中，都需要學(xué)習(xí)太陽的精神，當(dāng)你是太陽的時(shí)候，你就會(huì)像太陽一...
林偉賢 454查看全文
舉例來說，一個(gè)在商場上不斷地遭受到別人削價(jià)競爭的人，他老是覺得自己為什么這么可憐，每次別人都用削價(jià)競爭的方式使自己失去一個(gè)提案。然而如果我們仔細(xì)去思考，是不是很可能是輸在自己沒有堅(jiān)持，沒有讓別人了解到你所提案的真正價(jià)值，而使你只能在金錢上跟別人做競爭。又或者是你的競爭對(duì)手對(duì)您進(jìn)行不正當(dāng)或者是不恰當(dāng)競...
林偉賢 358查看全文
而響應(yīng)跟反應(yīng)就是截然不同的，反應(yīng)是直接而沖動(dòng)的，響應(yīng)是經(jīng)過省視思索的。對(duì)于市場上所發(fā)生的變化，不同于直接反應(yīng)者，懂得響應(yīng)的人會(huì)先仔細(xì)地評(píng)估，仔細(xì)地思考，不會(huì)因?yàn)楸娙说耐度耄透苯油度?，相?duì)的也不會(huì)因?yàn)榇蠹也蛔鼍透蛔?。他?huì)仔細(xì)思考自己真正專注的價(jià)值是什么，他會(huì)理性地先了解到，這件事情相對(duì)于自...
林偉賢 430查看全文
林偉賢告訴我們：其實(shí)任何一個(gè)人都是充滿力量的！你的生命里有很多事是可以達(dá)到的，你的房子可以通過自己的努力獲得，你的車子可以通過自己的努力獲得，你的理想生活更會(huì)因?yàn)槟愕膱?jiān)持而實(shí)現(xiàn)！而這一切的關(guān)鍵之處就在于，在這之前你是否對(duì)自己進(jìn)行了心理催眠？也就是說，當(dāng)你認(rèn)為能力很強(qiáng)的時(shí)候，你就向成功靠近了一步；而當(dāng)...
林偉賢 850查看全文
林偉賢指出，人可以分成四種，一是富中之富，二是貧中之富，三是貧中之貧，四是富中之貧。其中，第一類人算是真正的成功者，因?yàn)樗麄兊男撵`和物質(zhì)上都是富足的。如果做不到第一種人，你至少也要成為第二種人。第三種人的情況就顯得可憐了一些，但最可憐的還是第四種人，他們雖然物質(zhì)上很富足，但內(nèi)心卻很貧乏，他們只想到自...
林偉賢 388查看全文
這樣的想法只會(huì)讓自己越來越退縮。但若換一個(gè)角度來想：我現(xiàn)在正面臨如何提升自己銷售專業(yè)技巧的挑戰(zhàn)，我有一個(gè)要讓客戶更加信任我、更容易接受我所銷售的商品的挑戰(zhàn)。這樣的想法將會(huì)在無形中激勵(lì)自己更勇敢地展開新的嘗試。 1986年，當(dāng)我因?yàn)檫^度投入社團(tuán)卻忽略了課業(yè)，而被東吳大學(xué)退學(xué)時(shí)，我嘗到了很大的挫敗。但我...
林偉賢 628查看全文
然而，學(xué)校的學(xué)習(xí)卻總是少了一些真正能達(dá)成前述目標(biāo)的關(guān)鍵課程，而那些內(nèi)容又是極為重要的。像是我們需要更好的時(shí)間管理技巧來管理我們的事業(yè)及生活；我們需要更好的人際溝通技巧及情緒控制能力來協(xié)助我們發(fā)展人脈及組織；我們需要有用的公關(guān)及營銷技巧來協(xié)助我們發(fā)展事業(yè)及建立關(guān)系；我們需要更多的自我了解及激勵(lì)技巧來幫...
林偉賢 361查看全文
但你要成為整合環(huán)境中的一員，就必須具備自己獨(dú)有的價(jià)值，也就是說，你要能夠成為別人愿意利用的人。我們這里所說的利用也就是前面所說的含意mdash;mdash;你必須有對(duì)別人有用的資源，才有機(jī)會(huì)與其它有價(jià)值的人一起創(chuàng)造共同的利潤。在課程中我經(jīng)常會(huì)講：你要?jiǎng)?chuàng)造自己被利用的價(jià)值。因?yàn)槟銚碛械膬r(jià)值中有一部分是...
林偉賢 351查看全文
當(dāng)我們真正做一件事情時(shí)，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取長補(bǔ)短這才是最好的提案。就好像二個(gè)人，相互約好了要跟對(duì)方吃飯，其中一個(gè)堅(jiān)持要吃上海菜，另外一個(gè)人則堅(jiān)持要吃湘菜，如果最后吃湘菜者妥協(xié)了，他吃上海菜時(shí)也不會(huì)特別去欣賞它的味道，相對(duì)的如果是放棄上海菜吃湘菜，那么想吃上海...
林偉賢 338查看全文
人是很直接的，別人是不是關(guān)心自己，我相信你有時(shí)候根本不需要用腦袋判斷，你只要用你的心就能夠感受得到。所以別人對(duì)你是如此，你對(duì)別人其實(shí)也正是如此。當(dāng)我們?cè)敢馊リP(guān)心我們身邊人的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們與身邊的每一個(gè)人其實(shí)都是有關(guān)系，也能因此而增進(jìn)關(guān)系的。舉例來說，因?yàn)槲谊P(guān)心我們員工身體的健康，所以，我們?cè)陉P(guān)心...
林偉賢 386查看全文
分享是最好的學(xué)習(xí)。我們都記得在念書的時(shí)候，班上總會(huì)有一些同學(xué)他們的數(shù)學(xué)比較好，或者是有一些人，他的物理比較好，又或者是有一些人它的化學(xué)比較好等等，那些各科目成績比較好的人，自然會(huì)成為我們經(jīng)常請(qǐng)教他問題的對(duì)象，而如果今天一位本身數(shù)學(xué)好的人，在別人來請(qǐng)教自己問題的時(shí)候，他卻很自私地不愿意教導(dǎo)別人，甚至是...
林偉賢 361查看全文
所以，每一個(gè)人只有真正地關(guān)注健康，才是真正地愛惜自己。就好象有許多的人他自己的身體狀況不好，甚至是得了很多人會(huì)得的病叫做乙肝。得到乙肝的人其實(shí)一定要注意到，一、好好休息，絕對(duì)不能熬夜；二、你真的不要抽煙；三、你也絕對(duì)不要喝酒。然而有很多人，當(dāng)他得了乙肝之后，他卻完全不管。他總是想說，自己絕對(duì)不會(huì)這么...
林偉賢 351查看全文
以中國管理哲學(xué)，來妥善運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)，就是我們心目中真正的中國式管理，目的只有一個(gè)，在用得有效。 中國哲學(xué)，從來不把自己關(guān)在象牙塔里。不但具有實(shí)用性，而且早已將艱深的哲理化為通俗的倫語，流傳得相當(dāng)普遍。打從一九八O年代開始，這二十多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)中國式管理...
曾仕強(qiáng) 521查看全文
「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來判斷」的科學(xué)化行為。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)即是錯(cuò)，相當(dāng)簡單明了。 西方管理，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共...
曾仕強(qiáng) 440查看全文
日本式管理就完全不一樣了，日本人走的路子跟美國人不一樣。日本人也是長時(shí)間在公司，但他們不是在工作。我不曉得各位有沒有發(fā)現(xiàn)日本人是一個(gè)集體主義者，工作的時(shí)候一起工作，喝酒的時(shí)候一起喝酒，哪怕洗澡也不回家洗，而是與同事一起洗澡，所以各位要了解日本人家里很少有澡堂。我想我們中國人很不習(xí)慣這樣，我們工作...
曾仕強(qiáng) 421查看全文
四、培養(yǎng)敏銳的第六感 1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。 2、五官的感覺會(huì)騙人，一切依據(jù)有形來判斷會(huì)上當(dāng)。 3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。 五、先孕育出合用制度 1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。 2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會(huì)調(diào)整。 3、保...
曾仕強(qiáng) 428查看全文
第一，你明知道你要假裝不知道。 只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報(bào)。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什么呢？ 我就碰到這樣一個(gè)總經(jīng)理，大家拿他一點(diǎn)辦法也沒有，他的下屬也非常頭痛。他的作風(fēng)是這樣：下屬要跟他講話，他先把手伸出來，如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。 當(dāng)你講第一句話，他說：這個(gè)...
曾仕強(qiáng) 447查看全文
我國先哲看見宇宙萬物都充滿生命，對(duì)管理的探討亦以生命的觀照來了解，老早洞察企業(yè)內(nèi)外情境無時(shí)無刻不在變遷，若以客觀呆定的典章制度來管理，必然僵化而難能適時(shí)應(yīng)變，因此主張「不要緊的地方，講清楚一些！真正要緊處，保持彈性，反而要講得模棱兩可」，認(rèn)為果能配合賢明的主管，適時(shí)當(dāng)機(jī)立斷，即能立于不敗之地。 只要...