郎爽老師的文章
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企業(yè)廣告文化的傳播要素有兩類：一類是基本要素，又稱為顯性要素。它通過信源、信息、媒體、通道、對象和反饋，擴大廣告文化的氛圍，強化廣告的全面功能。另一類是隱性要素。它通過情感因素、心理因素、時空環(huán)境、文化背景、權威意識進一步拓寬廣告文化的功能。 構成廣告文化顯性要素的新源，是指信息的發(fā)布來源，即廣...
堯舜安 160查看全文
春秋戰(zhàn)國時，有位著名的軍事大師名叫鬼谷子。此人排兵布陣，調兵遣將，如有神助。他有兩個得意的學生龐涓和孫臏，龐涓畢業(yè)后在魏國謀了個好差事，當了大將軍。后來小師弟孫臏投奔師兄，，師兄發(fā)現(xiàn)師弟的能耐比自己還大，便心生妒忌，生怕師弟搶走了他飯碗，不但不重用，反而設計害他，剔去其膝蓋骨。后來孫臏設計逃到齊...
堯舜安 268查看全文
作者按：本《民營中小企業(yè)診斷》文章，屬作者在廣州一家以貼牌生產(chǎn)、銷售電池產(chǎn)品的企業(yè)做管理顧問兼培訓師時對企業(yè)老板提出的問題及整改建議方案。目前在我國這種通過貼牌生產(chǎn)加工產(chǎn)品后，由自己組織銷售隊伍進行市場產(chǎn)品營銷的企業(yè)比比皆是，但這些企業(yè)中大部分都步履維艱，有些已經(jīng)很難維持了。作者就是根據(jù)這種情況...
堯舜安 202查看全文
作者按：這篇文章是作者在一家私營企業(yè)做管理顧問時向老板提出的問題與整改建議，由于我國目前私營企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風格的“烙印”，我們經(jīng)常說，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開，供廣大企業(yè)管理者和民營企業(yè)的老板們借鑒、...
堯舜安 181查看全文
作為一個企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個意義上說，你是毫無特權可言的。甚至你手中“賞罰”的權力，都必須是在員工認可的前提下，說到底是靠不住的，當員工炒你的“魷魚”時，你會發(fā)現(xiàn)一切的“賞罰”都會變得毫無...
堯舜安 177查看全文
現(xiàn)代企業(yè)中銷售和利潤的增長很重要，但是同時不能缺乏成本意識。多大數(shù)量的銷售要花費多少成本，成本率是上升還是下降等等，必須經(jīng)常裝在大腦里?！ ‘敶袌鼋?jīng)濟中，競爭對手擁擠，顧客爭奪戰(zhàn)激烈，如果不是十分有特色的商品，爭奪往往會通過價格來進行。另外，獨特的商品一經(jīng)銷售，即使當初買賣紅火，但不久類似商品登...
堯舜安 190查看全文
科學家做過這樣一項實驗：把一只青蛙放到盛滿涼水的大鍋里，然后，用小火慢慢加熱，青蛙沒有感到溫度的慢慢升高，一直在水中歡快地游動。隨著水溫逐漸增高，青蛙的游動漸趨緩慢。等到溫度升得很高時，青蛙已變得非常虛弱，無力爭扎，慢慢而又安樂地被煮死。第二次科學家把一只青蛙放到盛滿開水的大鍋里。這只青蛙一入水，便...
堯舜安 213查看全文
曾有科學家做過這樣一個實驗：將4只猴子關在一個密閉的房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。數(shù)天后，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉時，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前，可是當它還沒拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的熱水燙得全身是傷，當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。...
堯舜安 339查看全文
美國密執(zhí)教授，著名的組織行為學者卡爾·韋克曾講述過一個絕妙的實驗：如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅不到2分鐘之內，穿過另一端瓶頸逃逸一空——事實上，正是由于蜜蜂喜愛光...
堯舜安 181查看全文
——關于xx廠問題的解決方案建議書 根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關人員送來的企業(yè)問題材料分析：就目前XX廠情況來看，問題比較多，情況也比較復雜。有著“積重難返，積習已成勢力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠心”才可能實現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領導...
堯舜安 155查看全文
我國的私營企業(yè)發(fā)展很快，有些私企由于老板們的素質、能力都比較好，對新的事物、觀念也比較容易接受，因而這些私營企業(yè)就發(fā)展得不錯。但根據(jù)筆者這近幾年在私企從事企業(yè)高層管理工作所接觸和了解的一些私企來看就大不一樣了?！ 栏竦闹v，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風格就是企業(yè)的風格，老板的世界觀、價...
堯舜安 190查看全文
在相當廣的范圍內，一些企業(yè)把創(chuàng)名牌與做廣告簡單的等同起來，認為廣告做得多就能創(chuàng)出名聲來，有名聲自然就成名牌。在名牌熱的激發(fā)下，抱著一夜成名思想的企業(yè)十分普遍。在前些年愈演愈烈的廣告大戰(zhàn)中，一些企業(yè)為了造成轟動效應，盲目追求新、奇、特，設計出許多庸俗可笑的垃圾廣告。這些廣告幼稚病其實是品牌意識不明確或...
堯舜安 173查看全文
凡是市場營銷做得比較規(guī)范的企業(yè)，都會遇到市場竄貨問題，而對竄貨問題處理不好，又可能引發(fā)諸多市場問題的連帶發(fā)生。因此，許多企業(yè)（各種行業(yè)產(chǎn)品銷售都可能發(fā)生竄貨問題）在對市場制定相關銷售政策的同時，也一定會制定一些防止竄貨，打擊竄貨，懲罰竄貨主體的一系列措施。但盡管如此，有些企業(yè)還是無法杜絕，就因為竄貨...
堯舜安 162查看全文
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達出來?！ ∫话愕恼f，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造...
堯舜安 164查看全文
一、企業(yè)的人員管理—不求最親，但求最行不少的企業(yè)經(jīng)營者最為感嘆的問題多半是“人”的問題，既為沒有人而煩腦，更為沒有得力的人，尤其是沒有貼心的人而煩腦，既使用上得力的人，貼心的人（心腹之人）關鍵的時候可能又發(fā)現(xiàn)，原來壞事的根源正在于他們，心腹之人成為心腹之患?？蓪Ρ鹊氖谴笈鷣碜晕鞣降耐赓Y企業(yè)，他們常常...
堯舜安 181查看全文
作者按:這篇文章是作者在一家私營企業(yè)做管理顧問時向老板提出的問題與整改建議，由于我國目前私營企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風格的“烙印”，我們經(jīng)常說，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開，供廣大企業(yè)管理者和民營企業(yè)的老板們借鑒、共勉...
堯舜安 168查看全文
根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關人員送來的企業(yè)問題材料分析：就目前XX廠情況來看，問題比較多，情況也比較復雜。有著“積重難返，積習已成勢力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠心”才可能實現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領導班子要團結一致，達成一致意見，共同下決心...
堯舜安 163查看全文
一、有志者事竟成、無志者事難成！這個“志”它究竟代表什么？為什么說有志者就能成就事業(yè)？我認為，這個“志”它代表的是：1、志向，你自己所向往的事業(yè)、發(fā)展方向或抱負；2、志趣，你自己所樂意或感興趣的工作或事業(yè)；3、志愿，你自己所想實現(xiàn)的愿望或目標；4、志念，你自己對未來實現(xiàn)愿望或目標的信念；5、志能，你...
堯舜安 250查看全文
企業(yè)如何調動職員工作的積極性 企業(yè)領導對職員的各種看法決定了調動職員積極性的各種模式。人究竟是理性的還是感性的？根據(jù)理性觀點，人的行為被看成是合乎理性的。他們系統(tǒng)的搜集和評價各種資料，對各種可供抉擇的方案進行客觀分析，然后在此基礎上做出決策。具有這種觀點的主管領導便可能盡力在理性的基礎上與職員相互...
堯舜安 152查看全文
企業(yè)管理，就是對人的管理 在企業(yè)管理中，對人的管理是最根本的，也是最重要的。無論你什么公司、什么企業(yè)，哪一個單位都離不開對人的管理。企業(yè)對人的管理其宗旨就是：要使組織的每一個成員，從最上層到最底層，都各得其所，各盡其才。管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導作用的是一種文化認...
堯舜安 181查看全文
我們的企業(yè)——要讓員工找到“家”的感覺企業(yè)的老板或高級管理者和員工們在一起時，可以不只是上下級關系和工作關系。在工作之外還會有同事之間的感情，還可有兄弟、姐妹般的關懷、愛護，也可以在工作之余共同娛樂?？傊习逡蛦T工打成一片。一個人的能力畢竟有限，沒有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和...
堯舜安 166查看全文
要大力提倡參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度一致狀況和思想境界?！ ∶總€企業(yè)都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業(yè)個性，因此，在提煉本企業(yè)的企業(yè)精神時，不必與其他企業(yè)雷同，應有自己的特色?！ ≡诋敶鐣?，參與、協(xié)作、奉獻已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導的一種意...
堯舜安 178查看全文
什么是以人為本的企業(yè)價值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源?！ 」蓶|對企業(yè)擁有所有權，企業(yè)家對企業(yè)有控制、管理權，顧客和公眾通過購買企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對企業(yè)的監(jiān)督權和否決權，他們通...
堯舜安 183查看全文
也談私營企業(yè)的用人的通病當今許多私營企業(yè)在用人問題上，長期以來陷入了“先家族而后企業(yè)”的怪圈，不少企業(yè)首先考慮的是家族成員怎樣安置，但從不認真考慮這種安置對企業(yè)合不合理，對公司有不有利，能不能調動全體員工的工作積極性等。這種用人機制上的僵化性特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、講求忠誠而非才干忠誠成為...
堯舜安 171查看全文
我們都知道，人才和人力資源開發(fā)，是指通過一定的手段，充分挖掘勞動者的潛力，提高勞動者的智力，改變勞動力的結構，改善勞動力的組織和管理，使勞動者與生產(chǎn)資料的結合處于最佳狀態(tài)，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益?！ ￠_發(fā)人力資源和實施人本管理，就是要尊重人才，要從戰(zhàn)略高度認識培養(yǎng)高素質的勞動力后備軍的重大意義...
堯舜安 187查看全文
1、人之所以痛苦，在于追求錯誤的東西。 2、與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修養(yǎng)不夠?！?、如果你不給自己煩惱，別人也永遠不可能給你煩惱。因為你自己的內心，你放不下。4、當你快樂時，你要想，這快樂不是永恒的。當你痛苦時你要想這痛苦也不是永恒的。5、認識自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人。6、不...
堯舜安 157查看全文
企業(yè)的竟爭就是人才的竟爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來說，企業(yè)所需要的人才必須具備以下各項條件：1.有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度近來，對企業(yè)用人需求的調查結果表明，工作...
堯舜安 150查看全文
各位同仁：請自我檢查一下，看看自己符合以下哪幾條？符合條數(shù)較多的人，應認真地自我改進。１、不能誠心誠意對下級進行培養(yǎng)和教育的管理者。２、自己工作能力不如下級的管理者。３、不能對下級正確指導的管理者。４、胡亂袒護下級的失誤的管理者。５、不懂批評，只知道大聲呵斥下屬的管理者。６、不實事求是，只會唱贊歌的...
堯舜安 163查看全文
企業(yè)管理者常犯的三十六項錯誤，這些錯誤是：一、授權不夠、授權不明確。二、權責不明、職責不分。三、多頭管理、越級指揮。四、踢皮球——推卸責任。五、死愛面子。六、不能容忍部屬的錯誤。七、把建議當作是批評。八、自認樣樣都比部屬行。九、喜歡制造派系的斗爭。十、喜歡用聽話而無主見的人。十一、用人重視忠心忽視能...