楊發(fā)文 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn),
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楊發(fā)文老師公開課
《整體績效考核》總裁與中層輔導(dǎo)班 2009-04-02
《整體績效考核》總裁與中層輔導(dǎo)班2009年4月25-26日（深圳）問題本質(zhì)：在錯誤的績效機(jī)制下，單一工序的效率最大化不代表最終整體輸出最大化，這是造成企業(yè)成本居高不下，生產(chǎn)方式無法改善的關(guān)鍵 ◆為什么有規(guī)模沒利潤？協(xié)調(diào)成本、人力成本的增加，成品、原料、半成品的大量備貨，使企業(yè)走向成長終點(diǎn)：訂單增長帶來的利潤，規(guī)模效益帶來的實(shí)際生產(chǎn)成本的下降，最終會被無序管理所帶來的快速增長的預(yù)防成本（保證交貨期和品質(zhì)所花的錢）抵消掉。 ◆為什么庫存很高，但就沒有客戶要的那個貨？為什么銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互打埋伏：很多企業(yè)做大后，變成了個人爭利的游戲，但是當(dāng)每個人都從對自己最有利的角度出發(fā)的時候，
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運(yùn)營績效管理 2009-03-26
運(yùn)營績效管理2009年4月11日 清華大學(xué)績效管理為什么這么難？難點(diǎn)一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反hellip;hellip;難點(diǎn)二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人hellip;hellip;難點(diǎn)三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就hellip;hellip;難點(diǎn)四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高h(yuǎn)ellip;hellip;難點(diǎn)五：許多考核指標(biāo)（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差hellip;hellip;難點(diǎn)六：指標(biāo)無論怎么訂都有意見，都覺得不公平hellip;hellip;難點(diǎn)七：如何運(yùn)用績效結(jié)果去激勵員工？為什么耗費(fèi)了大量投入的績效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)
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《整體績效突破》高層實(shí)戰(zhàn)課程 2008-06-23
舉辦時間： 2008年7月26-27日 舉辦地點(diǎn)： 鄭州 -------------------------------------------------------------------------------- 會議信息： ● 課程背景 解決企業(yè)績效考核難題：解決有利潤沒現(xiàn)金、有效率無績效、有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、局部好整體差等長期面臨的績效難題。讓中高層看到：整體好局部才能好的真相，識破個體與整體利益沖突假象。 整合內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)外部績效：打通企業(yè)內(nèi)部圍墻，突破部門、局部各自為政的協(xié)調(diào)之痛，建立中高層追求利己等于追求整體利益的績效機(jī)制，讓中高層像老板一樣對待企業(yè)和自己的工作。 高成本時代低利潤不
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戰(zhàn)略利潤突破 2007-07-09
授 課 主 題 利潤新模式rarr;利潤加速器rarr;利潤路線圖 9日9：00-12：00 第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式 主講：郎咸平教授 ◆產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，通過不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進(jìn)入門檻，鞏固利潤模式； ◆新興企業(yè)通過速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價格，沖擊老牌企業(yè)，構(gòu)建行業(yè)新的利潤分享規(guī)則； 9日14：00-17：00 第二模塊：新興利潤模式 主講：郎咸平教授 ◆以服務(wù)和品牌為競爭舞臺、以商品為道具，把握消費(fèi)者體驗(yàn)價值，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價值實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營模式； ◆人們存在著很多幻想和精神個性，企業(yè)可以通過品牌經(jīng)營和虛擬經(jīng)營演繹消費(fèi)者實(shí)踐夢想，
講師：郎咸平 汪俊宏 楊發(fā)文我要報名
戰(zhàn)略利潤突破 2007-02-05
精彩授教: middot;郎咸平教授 世界級公司治理與金融專家，最受中國企業(yè)家推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，首席專家 middot;韓永生教授 中國最著名流程戰(zhàn)略專家，中科院教授，原雅戈爾副總裁 middot;汪俊宏教授 資深的運(yùn)營與財務(wù)專家；原美國美林集團(tuán)資深顧問 middot;楊發(fā)文顧問 資深的運(yùn)營管理略專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 middot;楊小松顧問 資深的人力資源專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 課程內(nèi)容: 7日9：00-12：00 第一模塊：戰(zhàn)略利潤模式 主講：郎咸平教授 middot;分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤本質(zhì)和模