楊發(fā)文 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn),
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精益執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) 2011-06-03
精益執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)執(zhí)行問(wèn)題為什么久治不愈？2011年北京 6月11-12日飲鴆止渴式的解決方案，恰恰就是執(zhí)行不力的癥結(jié) 【誤區(qū)】如果我的員工聽(tīng)過(guò)3次以上成功學(xué)，這個(gè)員工基本上就廢了mdash;mdash;馬云。執(zhí)行力的成功學(xué)化和唯結(jié)果化，恰恰是執(zhí)行不力的癥結(jié)，一時(shí)的表面解決，卻造成長(zhǎng)期的頑疾。 【原因】激情與結(jié)果不是解決執(zhí)行力的方案，而是執(zhí)行力本身mdash;mdash;有執(zhí)行力了就會(huì)有激情和結(jié)果。種瓜得瓜，不種執(zhí)行力的因mdash;mdash;過(guò)程控制與能力提升，而守株待兔式的灌輸成功學(xué)與唯結(jié)果論，短期有效，長(zhǎng)期有害。 以獨(dú)特的精益視角，結(jié)合企業(yè)咨詢變革實(shí)踐，透析執(zhí)行本質(zhì)，從不執(zhí)行狀態(tài)入手，訓(xùn)
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中國(guó)企業(yè)維新之道總裁研討會(huì) 2010-07-08
中國(guó)企業(yè)維新之道總裁研討會(huì)維新五周年回饋：原價(jià)15800元，通過(guò)審核回饋價(jià)1580元 機(jī)會(huì)絕對(duì)不可錯(cuò)過(guò)，世界級(jí)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、席位有限、預(yù)定從速、請(qǐng)即回傳 ◆在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，消費(fèi)觀念、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)生根本性改變，中國(guó)中小企業(yè)洗牌進(jìn)程不斷升級(jí)，如何在亂世中構(gòu)建新贏利模式，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)？ ◆在勞動(dòng)力成本、原料成本、經(jīng)營(yíng)成本大幅提升，營(yíng)商基礎(chǔ)徹底改變下，中國(guó)企業(yè)原有低成本、粗放式經(jīng)營(yíng)模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，如何重構(gòu)低成本可擴(kuò)展的運(yùn)營(yíng)管理模式？ 中國(guó)企業(yè)維新之道總裁研討會(huì) 不管企業(yè)規(guī)模大小都可以實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)增長(zhǎng)（中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)踐） 北京臨空皇冠假日酒店 8月4-5日 五周年僅此一次 維新中國(guó)管理
講師：汪俊宏 駱進(jìn)德 翁繼業(yè) 張浪 溫偉能 楊發(fā)文我要報(bào)名
《整體績(jī)效考核》總裁與中層輔導(dǎo)班 2009-11-26
《整體績(jī)效考核》總裁與中層輔導(dǎo)班問(wèn)題本質(zhì)：在錯(cuò)誤的績(jī)效機(jī)制下，單一工序的效率最大化不代表最終整體輸出最大化，這是造成企業(yè)成本居高不下，生產(chǎn)方式無(wú)法改善的關(guān)鍵 ◆為什么有規(guī)模沒(méi)利潤(rùn)？協(xié)調(diào)成本、人力成本的增加，成品、原料、半成品的大量備貨，使企業(yè)走向成長(zhǎng)終點(diǎn)：訂單增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)，規(guī)模效益帶來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)成本的下降，最終會(huì)被無(wú)序管理所帶來(lái)的快速增長(zhǎng)的預(yù)防成本（保證交貨期和品質(zhì)所花的錢(qián)）抵消掉。 ◆為什么庫(kù)存很高，但就沒(méi)有客戶要的那個(gè)貨？為什么銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問(wèn)題，相互打埋伏：很多企業(yè)做大后，變成了個(gè)人爭(zhēng)利的游戲，但是當(dāng)每個(gè)人都從對(duì)自己最有利的角度出發(fā)的時(shí)候，結(jié)果誰(shuí)都得不到好處，最終導(dǎo)致了企業(yè)
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2009年9月18日 清華大學(xué)績(jī)效管理為什么這么難？u 難點(diǎn)一：肉眼都能看出誰(shuí)好誰(shuí)不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反hellip;hellip;u 難點(diǎn)二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人hellip;hellip;u 難點(diǎn)三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就hellip;hellip;u 難點(diǎn)四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高h(yuǎn)ellip;hellip;u 難點(diǎn)五：許多考核指標(biāo)（特別是行政職能部門(mén)）無(wú)法量化，造成隨意模糊和理解誤差hellip;u 難點(diǎn)六：指標(biāo)無(wú)論怎么訂都有意見(jiàn)，都覺(jué)得不公平hellip;hellip;u 難點(diǎn)七：如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果去激勵(lì)員工？為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)
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北京大學(xué)《中國(guó)CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實(shí)戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場(chǎng)一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計(jì)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等單項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱則陷入被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤(rùn)并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營(yíng)改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進(jìn)入被動(dòng)跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。 bull;中國(guó)CEO的第一要?jiǎng)?wù)是經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式還
講師：郎咸平 汪俊宏 謝國(guó)忠 駱進(jìn)德 雎國(guó)余 徐廷威 翁基業(yè) 張浪 江英 王坤 楊發(fā)文 溫偉能我要報(bào)名
《4P整體績(jī)效考核、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建特訓(xùn)班》主講專(zhuān)家：楊發(fā)文教授 mdash;mdash;第一個(gè)把精益管理與績(jī)效考核結(jié)合的專(zhuān)家2009年5月23mdash;24日 北京在當(dāng)今金融危機(jī)的影響下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及利益最大化顯得至關(guān)重要。合理的績(jī)效考核體系是企業(yè)改善生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)最大化的重要一環(huán)。同時(shí)，也為構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)?？?jī)效考核的直接作用是首先推進(jìn)生產(chǎn)方式的改善，只有生產(chǎn)方式改善了才能提高企業(yè)的有效產(chǎn)出，問(wèn)題在崗位，答案在流程，衡量用財(cái)務(wù)這是我們推動(dòng)精益管理模式的基本方法。目前企業(yè)普遍問(wèn)題在于只注重考核崗位的積極性，而不考慮促進(jìn)流程的改善來(lái)提升流程最終輸出最大化為基礎(chǔ)，這