呂亮震老師公開課
家具企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務 2011-12-02
家具企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務課程背景 眾所周知，家具產(chǎn)品在流通渠道中的主導要素為企業(yè)、分銷商與消費者。可是這三者之間的關系處理非常的復雜，商家的資源是有限的，賺錢的需求是剛性的，所以商家易主也是常見的！消費者的需求是多變的，選擇是多樣的，可惜對廠家很多情況是看不見的！看得見的敵人都很能干，看不見的敵人更為可怕！隨著家具企業(yè)內外經(jīng)營環(huán)境的快速變化，工廠生產(chǎn)要素獲得的成本越來越高！而同時市場和客戶需求變得越來越細分化和個性化，甚至近乎苛刻化！而這一切都導致企業(yè)之間的競爭更加白熱化，絕大多數(shù)的家具企業(yè)遇到瓶頸急需突破，每個家具企業(yè)面臨發(fā)展方向的困惑，主要表現(xiàn)以下問題：☆ 企業(yè)的品牌與產(chǎn)品的
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企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務 2011-12-02
企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務課程背景隨著企業(yè)內外經(jīng)營環(huán)境的快速變化，企業(yè)生產(chǎn)要素獲得的成本越來越高！而同時市場和客戶需求變得越來越細分化和個性化，甚至近乎苛刻化！而這一切都導致企業(yè)之間的競爭更加白熱化，絕大多數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸急需突破，每個企業(yè)面臨發(fā)展方向的困惑，主要表現(xiàn)以下問題：☆ 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠發(fā)展方向；☆ 企業(yè)欠缺戰(zhàn)略目標，經(jīng)營管理行為隨意性強；☆ 企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略增長點，欠缺支撐企業(yè)進一步發(fā)展的動力；☆ 企業(yè)欠缺發(fā)展能力，沒有相應的職能戰(zhàn)略來構建核心競爭力；☆ 企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃☆ hellip;hellip;清晰、科學的戰(zhàn)略