IE工業(yè)工程   2007-07-05

內(nèi)容介紹： 課程目標(biāo) 強(qiáng)化生產(chǎn)管理 建立效率評(píng)價(jià)體系 降低生產(chǎn)成本 改善產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 課程大綱 一、IE工業(yè)工程的作用 二、動(dòng)作分析 1、動(dòng)作分析的目的---減少 停滯 無效動(dòng)作 次序不合理 不均衡 浪費(fèi) 2、動(dòng)作改善四原則： 排除 組合 重排 簡化 3、動(dòng)作分析改善的次序和方法 4、沙布利克分析及步驟 第一類：進(jìn)行作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作 第二類：能使第一類動(dòng)作遲緩者 第三類：不是在進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作 5、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)16原則 三、工程分析 1、制品工程分析 2、作業(yè)者工程分析 3、聯(lián)合工程分析 共同作業(yè)分析 人機(jī)作業(yè)分析 4、事務(wù)工程分析 四、時(shí)間分析 1、工作抽樣 2、稼動(dòng)分析 作業(yè)損耗 非作

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高效率精益生產(chǎn)   2007-04-23

內(nèi)容介紹： 1、生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo) 質(zhì)量 成本 交貨期 2、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)：5S 整理 整頓 清掃 清潔 教育 3、徹底消滅浪費(fèi) 7種浪費(fèi)： 制造過多的浪費(fèi) 存貨的浪費(fèi) 不良重修（次品）的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 4、現(xiàn)場管理的金科玉律 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的事務(wù)） 當(dāng)場采取暫行處置措施 發(fā)掘真正原因并將之排除 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 5、降低生產(chǎn)成本的途徑 改進(jìn)質(zhì)量 改進(jìn)生產(chǎn)力 降低庫存 縮短生產(chǎn)線 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 減少空間 縮短生產(chǎn)交期 6、質(zhì)量mdash;mdash;損失的冰山 隱含損失的冰山 提高質(zhì)量、降低質(zhì)量成本的策略 7、削減庫

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談判必贏   2007-04-23

內(nèi)容介紹：一、談判注意事項(xiàng) 1.談判的三種結(jié)果 輸贏mdash;mdash;零和游戲 雙輸 雙贏 2.競爭式談判的利弊 3.談判的難題 只談價(jià)格 4.談判考慮事項(xiàng)： 可行的目標(biāo) 不可能、情緒性的目標(biāo) 渴望的特定結(jié)果 和對(duì)方的關(guān)系 二、談判準(zhǔn)備 1、談判的明確而量化的目標(biāo) 將目標(biāo)量化 按重要度排列目標(biāo)順序 2、確定談判的還價(jià)范圍 起始點(diǎn) 目標(biāo) 放棄點(diǎn) 3、研究對(duì)手的目標(biāo)、策略 三、談判策略 1、輸/贏mdash;mdash;競爭策略 2、雙贏mdash;mdash;合作策略 3、有輸有贏mdash;mdash;讓步策略 4、折衷mdash;mdash;妥協(xié)策略 5、雙輸mdash;mdash;規(guī)

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降低成本輕松十步   2007-03-29

講師簡介： 張江濤 世界生命管理工程學(xué)創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營管理模式的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)智慧型企業(yè)管理模式，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。 從事近二十年的企業(yè)高層管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的企業(yè)降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)課程，經(jīng)過眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。 擅長咨詢領(lǐng)域涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理模式、降低成本、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略采購及團(tuán)隊(duì)管理等項(xiàng)目。尤其在企業(yè)管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合《管理學(xué)》《人類學(xué)》、《生命科學(xué)》等學(xué)科，革命性的獨(dú)創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及

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企業(yè)管理的憲法—薪酬與獎(jiǎng)懲制度   2007-03-28

講師簡介： 張江濤 世界生命管理工程學(xué)創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營管理模式的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)智慧型企業(yè)管理模式，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。 從事近二十年的企業(yè)高層管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的企業(yè)降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)課程，經(jīng)過眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。 擅長咨詢領(lǐng)域涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理模式、降低成本、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略采購及團(tuán)隊(duì)管理等項(xiàng)目。尤其在企業(yè)管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合《管理學(xué)》《人類學(xué)》、《生命科學(xué)》等學(xué)科，革命性的獨(dú)創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及

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