物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理培訓(xùn)時(shí)間:25年9月1819日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)總裁、廠長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。課程背景：全球制造業(yè)智能化成為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過(guò)系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成，讓學(xué)員對(duì)智能物流的重要場(chǎng)景：倉(cāng)庫(kù)物流與線邊物流的規(guī)劃有整體認(rèn)知，再參照若干標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能物流的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會(huì)幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己

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智能制造之生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間:08月2223日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)主管、企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、各級(jí)計(jì)劃管理人員、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員 課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主線和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢(shì)下，針對(duì)不同訂單的排程原則，應(yīng)用APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過(guò)數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計(jì)劃體

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生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間:9月2425日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)主管、企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、各級(jí)計(jì)劃管理人員、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主線和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢(shì)下，針對(duì)不同訂單的排程原則，應(yīng)用APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過(guò)數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)

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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制Efficient Warehouse Management amp; Inventory Control高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制時(shí)間：2011年12月17－18日講師：李海地點(diǎn)：北京天數(shù)：2天培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程背景庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要部分，如何正確理解庫(kù)存管理的先進(jìn)理念與方法對(duì)企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理理念是管理人員必須

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1.倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ) 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念 庫(kù)存的作用 庫(kù)存的分類 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 2.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略 新的庫(kù)存管理模式VMI 3.企業(yè)庫(kù)存控制基本方法 庫(kù)存改善 生產(chǎn)模式與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 庫(kù)存管理的內(nèi)容 定量訂貨 經(jīng)濟(jì)批量的概念 安全庫(kù)存 MRP庫(kù)存管理 相關(guān)需求的概念 4.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能 倉(cāng)儲(chǔ)布局原則 儲(chǔ)位管理 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)介紹 倉(cāng)庫(kù)管理案例講解 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 材料管理流程 帳、卡、物原則 材料批次管理 5. 物料控制實(shí)務(wù) 材料ABC分類 帕累托曲線 課堂練習(xí) 材料的準(zhǔn)確性 庫(kù)存盤點(diǎn)的方法精彩授教: 李海先

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