胡八一 老師
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總論：薪酬概念 1.0 人力成本與薪酬預(yù)算 1.1企業(yè)目標效益下的人力成本預(yù)算 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系 1.3人力成本所包含的項目分解 1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例 1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系 2.0 確定總體薪酬水準 2.1影響總體薪資水平的因素 案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查 2.2確定薪酬水準注意事項 3.0 確定薪酬等級與崗位薪酬總額 3.1崗位評價 3.2評價后崗位得分微調(diào) 3.3確定評價得分與薪酬等級表 案例分享二：國力電器職務(wù)等級表 4.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 4.1績效型薪資設(shè)計
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內(nèi)容介紹： 第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃) 1.0人力資源管理診斷 ◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷 ◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表） ◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例） ◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧 2.0人力資源管理總結(jié)報告 ◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內(nèi)容（送樣表） ◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù) ◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等） ◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)（演示案例） 第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務(wù) 1.0