培訓(xùn)時間：

人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：胡八一

  時間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2500元

  贈送積分：2500

    服務(wù)電話：010-82593357

人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

課程特點(diǎn)： 一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程： ①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例； ②崗位評價，即確定不同崗位的價值（不是價格）系數(shù)； ③社會薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人 力成本的部份，在此導(dǎo)師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實(shí)際案例。 費(fèi)　　用：2500元/人/2天（含講師費(fèi)、教材、案例表格、證書、、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等） 學(xué)員對象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理.專員；企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等.
總論：薪酬概念
1.0　人力成本與薪酬預(yù)算
　 1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
　 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系
　 1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解
　 1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
　 1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
2.0　確定總體薪酬水準(zhǔn)
　 2.1影響總體薪資水平的因素
　　 案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查
　 2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)
3.0　確定薪酬等級與崗位薪酬總額
　 3.1崗位評價
　 3.2評價后崗位得分微調(diào)
　 3.3確定評價得分與薪酬等級表
　　 案例分享二：國力電器職務(wù)等級表
4.0　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　 4.1績效型薪資設(shè)計(jì)
　　 案例分享三：XX機(jī)械公司績效薪資及浮動比例
　 4.2職等型薪資設(shè)計(jì)
　 4.3年薪制設(shè)計(jì)
　　 案例分享四:XX公司年薪制方案
　 4.4日薪制設(shè)計(jì)
　 4.5計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
　 4.6傭金制設(shè)計(jì)
　 4.7股票期權(quán)制設(shè)計(jì)
5.0　薪酬支付與管理
　 5.1績效考評與薪資支付
　 5.2獎金式支付
　 5.3新進(jìn)人員定薪技巧
　　 案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
　 5.4人事異動與薪資調(diào)整
　　 案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪
　 5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
　　 案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整
　　 案例分享十:絕對金額的調(diào)整
　 5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
　　 案例分享十一:劉備、張飛與馬超
　 5.7減薪的技巧
　　 案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
　 5.8如何處理員工要求加薪
　　 案例分享十三:后入職的工資比我的高
　　 案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低
6.0　績效型薪酬設(shè)計(jì)
　 6.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
　　 6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
　 6.2研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
　 6.3生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
　 6.4銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
　 6.5管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

講師介紹
培訓(xùn)講師：胡八一
　　中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)ChinaCPX高級講師．曾任： ◆ 松下電器人事處處長； ◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽(yù)：
l 國內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物；
l 法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
l 2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎”；
l 2003年全國十大培訓(xùn)師 ；
l 2004年全國十大杰出咨詢師 ；
l 2005年全國十大杰出咨詢師；
l 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
l 2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；
l 贏周刊人力資源版特約顧問；
l 中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
l 社會科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
l CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；
主要著作：
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機(jī)制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》
部分媒體發(fā)表文章：
◆ 《銷售人，如何留住你的心》
◆ 《績效是這樣煉成的》
◆ 《績效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》
◆ 《員工管理：知人善用的藝術(shù)》
◆ 《強(qiáng)制裁員HR尖刀舞》等文章
獲獎?wù)撐模?
◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》

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