培訓(xùn)時(shí)間:

人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:胡八一

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2500

  贈(zèng)送積分:2500

胡八一
    服務(wù)電話:010-82593357

人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

課程特點(diǎn): 一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個(gè)前提工程: ①人力成本的分析,即人力總成本與銷售額的合理比例; ②崗位評(píng)價(jià),即確定不同崗位的價(jià)值(不是價(jià)格)系數(shù); ③社會(huì)薪酬水平的調(diào)查,即確立本公司的薪酬水平在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人 力成本的部份,在此導(dǎo)師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實(shí)際案例。 費(fèi)  用:2500元/人/2天(含講師費(fèi)、教材、案例表格、證書、、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等) 學(xué)員對(duì)象:渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理.專員;企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等.
總論:薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預(yù)算
  1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
  1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤(rùn)的比例關(guān)系
  1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解
  1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
  1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
2.0 確定總體薪酬水準(zhǔn)
  2.1影響總體薪資水平的因素
   案例分享一:SONY公司的市場(chǎng)薪酬調(diào)查
  2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)
3.0 確定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額
  3.1崗位評(píng)價(jià)
  3.2評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào)
  3.3確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表
   案例分享二:國(guó)力電器職務(wù)等級(jí)表
4.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  4.1績(jī)效型薪資設(shè)計(jì)
   案例分享三:XX機(jī)械公司績(jī)效薪資及浮動(dòng)比例
  4.2職等型薪資設(shè)計(jì)
  4.3年薪制設(shè)計(jì)
   案例分享四:XX公司年薪制方案
  4.4日薪制設(shè)計(jì)
  4.5計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
  4.6傭金制設(shè)計(jì)
  4.7股票期權(quán)制設(shè)計(jì)
5.0 薪酬支付與管理
  5.1績(jī)效考評(píng)與薪資支付
  5.2獎(jiǎng)金式支付
  5.3新進(jìn)人員定薪技巧
   案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
  5.4人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
   案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪
  5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
   案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整
   案例分享十:絕對(duì)金額的調(diào)整
  5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
   案例分享十一:劉備、張飛與馬超
  5.7減薪的技巧
   案例分享十二:美國(guó)鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
  5.8如何處理員工要求加薪
   案例分享十三:后入職的工資比我的高
   案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低
6.0 績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
  6.1確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
   6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
  6.2研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
  6.3生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
  6.4銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
  6.5管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

講師介紹
培訓(xùn)講師:胡八一
  中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)ChinaCPX高級(jí)講師.曾任: ◆ 松下電器人事處處長(zhǎng); ◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽(yù):
l 國(guó)內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物;
l 法學(xué)碩士、哲學(xué)博士;
l 2002年國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;
l 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師 ;
l 2004年全國(guó)十大杰出咨詢師 ;
l 2005年全國(guó)十大杰出咨詢師;
l 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物;
l 2005年全國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng);
l 贏周刊人力資源版特約顧問;
l 中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
l 社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
l CCTV2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家;
主要著作:
◆ 《績(jī)效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績(jī)效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機(jī)制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》
部分媒體發(fā)表文章:
◆ 《銷售人,如何留住你的心》
◆ 《績(jī)效是這樣煉成的》
◆ 《績(jī)效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》
◆ 《員工管理:知人善用的藝術(shù)》
◆ 《強(qiáng)制裁員HR尖刀舞》等文章
獲獎(jiǎng)?wù)撐模?
◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》

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