文宗瑜 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:資本運(yùn)營
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
文宗瑜老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
文宗瑜老師公開課
宏觀經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營 2011-04-12
加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)宏觀經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營2011年4月22日mdash;24日高質(zhì)量的宏觀經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)!未來五年的發(fā)展機(jī)會(huì)是什么?十二五開局是轉(zhuǎn)型的真正開始,結(jié)構(gòu)性調(diào)整將帶來哪些結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)?新資本運(yùn)營戰(zhàn)略系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里?十二五規(guī)劃調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)中鼓勵(lì)擴(kuò)大民間投資,如何把握給民營經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和發(fā)展?私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。主 題:宏觀經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)報(bào)到時(shí)間:2011年4月21日(早8::3mdash;下午17:30)上課地點(diǎn):北京清華園(報(bào)名后詳見會(huì)員通知書)4月22-24日上課邀請(qǐng)學(xué)員:1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo);2、企業(yè)的財(cái)
講師:文宗瑜 李義平 劉平安我要報(bào)名
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 2010-01-18
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻2010年3月19日 清華大學(xué) 企業(yè)中越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性;財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會(huì)計(jì)核算,還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能,以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營。 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持?怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。3月19日中國著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家文宗瑜老師將和您一起探討
講師:文宗瑜我要報(bào)名
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 2008-10-15
2008年11月13日 清華大學(xué) 經(jīng)企業(yè)中越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性;財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會(huì)計(jì)核算,還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能,以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營。 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持?怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。11月13日中國著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家文宗瑜老師將和您一起探討hellip