陳飛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳飛老師公開(kāi)課
工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與持續(xù)化改善（高階版） 2021-06-09
工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與持續(xù)化改善（高階版）（北京，7月3031日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月3031日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。【課程背景】5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過(guò)逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的5S技能和5S所包含
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善+京西重工參觀 2020-11-09
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善+京西重工參觀（北京，12月2324日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司管理改善項(xiàng)目推進(jìn)人員及質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)人員?！菊n程背景】您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題： ■產(chǎn)品種類越來(lái)越多，客戶質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻 ■客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限 ■人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠 ■加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨 ■辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工 ■該推行的體系都推行了，沒(méi)什么效果 制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時(shí)代”，加上多
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賺錢(qián)的機(jī)器-全面設(shè)備管理TPM實(shí)戰(zhàn) 2020-09-10
賺錢(qián)的機(jī)器全面設(shè)備管理TPM實(shí)戰(zhàn)（北京，10月2930日） 【培訓(xùn)日期】2020年10月2930日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門(mén)及人員?！菊n程背景】國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后、設(shè)備陳舊、員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門(mén)PM一開(kāi)始就成為了一種賺錢(qián)的工具。TPM是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù) 2009-12-02
【課程目標(biāo)】灌輸中、高階層管理人員對(duì)6S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，使其徹底了解6S活動(dòng)的精神和推動(dòng)方法，進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動(dòng)之運(yùn)作，成為經(jīng)營(yíng)管理的一環(huán)。大易企管推出此課程，☆ 理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具；☆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；☆ 您將有機(jī)會(huì)和輔導(dǎo)專家直接探討6S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；☆ 學(xué)會(huì)故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)的方法；☆ 理論講解+案例分析+模擬練習(xí)；【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：6S推行的目的與意義 1.古語(yǔ)：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的