高效目標(biāo)管理與計劃控制   2021-06-23

高效目標(biāo)管理與計劃控制（廣州，7月2829日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月2829日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】中高層管理者。【課程背景】德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”！目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責(zé)任.實踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此目標(biāo)管理應(yīng)該是管理者的關(guān)鍵要務(wù)之一，然而

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高效人士的時間管理   2021-06-09

高效人士的時間管理（深圳，7月30日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月30日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)對象】希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管以及希望科學(xué)規(guī)劃工作與生活的其他人士。【課程背景】時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運(yùn)用時間的態(tài)度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功?！龉芾韺W(xué)家對時間管理的理論，由第一代「備忘錄型」的時間管理發(fā)展到第二代「規(guī)劃型」的時間管理，再進(jìn)到第三代「優(yōu)先級型」的時間管理，如今更有學(xué)者提出第四代「重要性」時間管理，其發(fā)展特性對時間管理的作法由記錄計劃排序選擇，由被

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MTP中高層管理技能訓(xùn)練   2021-05-12

MTP中高層管理技能訓(xùn)練（深圳，12月1718日） 【培訓(xùn)日期】深圳，2021年4月910日；深圳，2021年7月2324日深圳，2021年12月1718日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高層管理人員【課程背景】企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！MTP(英文全稱Management Training Program )

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MTP中高層管理技能訓(xùn)練   2021-04-30

MTP中高層管理技能訓(xùn)練（上海，5月2526日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月2526日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員【課程背景】企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計或管理研修教程，是由美國在上世紀(jì)50年代，為有效提高企

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跨部門溝通，協(xié)助與沖突處理   2021-04-22

跨部門溝通，協(xié)助與沖突處理（廣州，5月2122日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月2122日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高級管理者。【課程背景】許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化？如何在實際的溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧？針對以上問題，本課程幫助您發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源，了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求，認(rèn)識人與人之間正常的性格差異，培養(yǎng)主動性與服務(wù)意識，掌握有效溝通策

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高成效目標(biāo)管理與計劃落實   2021-04-14

高成效目標(biāo)管理與計劃落實（深圳，9月11日） 【培訓(xùn)日期】2021年9月11日【培訓(xùn)地點】深圳【課程收益】1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟2、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法3、提高目標(biāo)管理實施的有效性4、掌握如何制定計劃的方法5、掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標(biāo)【課程大綱】模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一單元：關(guān)于目標(biāo)的概念1.目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）3.目標(biāo)與期望（期望理論）4.目標(biāo)管理的工作流程5.制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)——課堂練習(xí)第二單元：基于原則的目標(biāo)1.以原則為核心2.生命中的角色3.目標(biāo)的分解（剝洋蔥法、多杈樹法）4.經(jīng)理人如何圍繞干系人確

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