陳曉亮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳曉亮老師公開課
TPM之設(shè)備維護(hù)與點(diǎn)檢 2014-02-23
主講：陳曉亮老師【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/天（含中餐、教材、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】#61656; 設(shè)備操作與設(shè)備管理部門的各級(jí)管理人員#61656; 車間主任及各級(jí)管理人員#61656; 現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【授課時(shí)間】1天（6課時(shí)）【課程背景】通過長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)：#61656; 設(shè)備管理體制仍然處于車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備的各自為政的狀態(tài)；#61656; 車間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火；#61656; 設(shè)備維護(hù)部門只會(huì)維修設(shè)備，缺乏對(duì)設(shè)備從設(shè)計(jì)、使用、維
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法 2013-01-28
5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法【課程背景】:5S現(xiàn)場(chǎng)管理是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法, 是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果?！九嘤?xùn)收益】：l 了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途l 掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法l 了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法l 掌握怎樣通過培訓(xùn)員工來推動(dòng)5Sl 掌握
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高效生產(chǎn)成本控制與管理 2013-01-28
高效生產(chǎn)成本控制與管理【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理。① 以成本為導(dǎo)向，徹底貫徹現(xiàn)場(chǎng)中心主義② 認(rèn)知生產(chǎn)成本浪費(fèi)，正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生③ 明確生產(chǎn)成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動(dòng)計(jì)劃以保證成本管理的效果【課程對(duì)象】生產(chǎn)技術(shù)主管/生產(chǎn)管理主管/各車間主管/小組長(zhǎng)【課程內(nèi)容】1、成本意識(shí)實(shí)訓(xùn)(游戲體驗(yàn))成本是一種理念成本是一種戰(zhàn)略成本是一種方法2、成本的源頭認(rèn)清成本才能控制成本材料成本的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里人工成本的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里3、現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)成本生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的重要性（
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制造業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù) 2012-05-09
制造業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù) ----制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升訓(xùn)練培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州市【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制；缺乏經(jīng)營(yíng)控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策，導(dǎo)致成本計(jì)劃不準(zhǔn)確，事前成本控制薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性，造成生產(chǎn)成本控制的盲目性。 企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)到來之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏
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精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練營(yíng) 2012-03-30
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；課程對(duì)象： 一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任quot;認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi))備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;高級(jí)生產(chǎn)管理師gt;gt;國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。quot;課程介紹：