陳述老師公開(kāi)課
OKR敏捷績(jī)效管理 2024-08-09
《OKR敏捷績(jī)效管理》【課程時(shí)間】9月13-14日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人【課程對(duì)象】企業(yè)副總、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人士課程收益1、掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧3、掌握績(jī)效變革與變革管理原理,從而提升績(jī)效管理水平課程采取沙盤(pán)體驗(yàn)式教學(xué),學(xué)員2天時(shí)間,模擬公司一年的OKR敏捷績(jī)效管理流程。從OKR目標(biāo)設(shè)置開(kāi)始,到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練,到績(jī)效考核與評(píng)估,到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展,收獲深刻。課程大綱第一天(上午)1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動(dòng):170 度視角2) 講師簡(jiǎn)介:我在甲方經(jīng)歷的,從 KPI 到 OKR 的變