研發(fā)效率管理如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期【學(xué)員對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等【培訓(xùn)費(fèi)用】4600元/兩天，買一贈一，不再打折，單獨(dú)一人收費(fèi)2900元（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！在研發(fā)管理的過程中，很多企業(yè)目前還處在快魚吃慢魚的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)中，面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2

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【學(xué)員對象】研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)主管及基層研發(fā)人員等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】4600元/兩天買一贈一,單獨(dú)一人收費(fèi)2900元。不再打折 （含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）課 程 背 景：在21世紀(jì)，職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)國家、組織乃至個(gè)人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力均為空談。良好的職業(yè)化素養(yǎng)是國際化的職場準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，則是很多公司夢寐以求的最大財(cái)富！研發(fā)人員是較特殊的群體，他們邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、不善溝通、工作環(huán)境相對封閉，從而導(dǎo)致獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多，經(jīng)常會出現(xiàn)鉆牛角尖、個(gè)人英雄主義、盲目創(chuàng)新、不服管教、過

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人力資源系列主題：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵主 講：原華為項(xiàng)目經(jīng)理 張永杰課程費(fèi)用：3800元/人；課程對象：本課程適合希望提升研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理技能的職業(yè)人士，比如：人力資源經(jīng)理/績效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干等課程概要企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新離不開得力的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的長久保持和開發(fā)離不開人力資源的科學(xué)績效考核和適時(shí)適地的激勵機(jī)制。但在實(shí)際操作中，研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理已成為各級管理者最為頭疼的問題之一mdash;mdash;#61553; 研發(fā)人員的素質(zhì)如何識別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？#61553; 研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進(jìn)行分類的考核（部門

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培訓(xùn)費(fèi)用 2600元，參觀費(fèi)100元 參觀青島啤酒課程對象 總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理等課程人數(shù) 60人，額滿報(bào)名截止【課程背景】中國要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)從中國制造走向中國創(chuàng)造，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇（邁克爾bull;波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個(gè)良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品優(yōu)生優(yōu)育；如何建立一個(gè)真正的以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；如何建立一套能夠滿足公司

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研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月1415日，16日參觀青島啤酒 濟(jì)南培訓(xùn)費(fèi)用 2600元，另加100元參觀費(fèi)課程對象 總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等課程人數(shù) 6080人，額滿報(bào)名截止【課程背景】中國制造業(yè)受原材料價(jià)格上漲、勞動力成本上升和人民幣升值等因素的影響，利潤不斷下滑。激烈的市場競爭對企業(yè)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級提出要求，只有技術(shù)領(lǐng)先，才能市場領(lǐng)先；然而現(xiàn)狀是企業(yè)在科研能力、經(jīng)費(fèi)投入上的先天不足，成為令人擔(dān)憂的成長的煩惱。企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著以下一些長期困惑的問題：#61607; 如何建立一個(gè)真正

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理課時(shí)：13小時(shí)（2天） 地點(diǎn)：北京 2011年 9月2728日 【課程背景】 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！ 當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。 業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于見仁見智，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到

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