張永 老師
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張永老師公開(kāi)課
中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班 2023-03-02
中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班研修背景波瀾壯闊的新時(shí)代，迎來(lái)迅猛變革的新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)建筑業(yè)的存量博弈致使企業(yè)加速整合，舊的行業(yè)壁壘不斷被打破，企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)涉及深水區(qū)的調(diào)控政策尚未出臺(tái)，建筑原材料及人工價(jià)格還在不斷提升，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)降低，回款周期拉長(zhǎng)，致使各建筑企業(yè)不得不去探索新模式，尋求新突破，這就對(duì)從業(yè)者提出了越來(lái)越高的要求。在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇交織的環(huán)境下，整個(gè)建筑行業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略急需變革。中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班項(xiàng)目匯聚建筑業(yè)“政、商、學(xué)、研“頂級(jí)專家，聚焦行業(yè)共同面臨的”活難攬、錢(qián)難融、人難管、賬難要“四大難題，
講師：陳淮 仇保興 喬潤(rùn)令 吳維海 齊驥 劉錦章 葉浩文 吳慧娟 秦虹 張鵬 肖緒文 孫永福 聶建國(guó) 王早生 毛志兵 董志勇 馮科 程郁綴 楊虎 李紀(jì)珍 李江濤 金占明 王守清 劉洪玉 方東平 強(qiáng)茂山 郭紅領(lǐng) 楊述 賀林 孫立軍 王廣斌 張水波 賈根良 許玉林 尹貽林 肖太壽 徐京 郭巍 汪金敏 孫雁翎 楊榮南 馬楠 張永光 路長(zhǎng)全 魯貴卿 李承霖 吳建金 毛晨陽(yáng) 杜慧鵬 解金輝 謝建輝 耿裕華 王金泉 陳代華 喻世功 田衛(wèi)國(guó) 李鵬程我要報(bào)名
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練 2022-11-16
從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】2022年11月18-19日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理【課程背景】提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國(guó)，供應(yīng)鏈的“命門(mén)”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨?。近期貿(mào)易戰(zhàn)及美國(guó)對(duì)我國(guó)高科技的制裁，更促使中國(guó)企業(yè)痛定思痛，加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！【課程收益】1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨
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向華為學(xué)管理：研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 2019-04-16
向華為學(xué)管理：研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板課程背景：黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1. 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2. 如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；3. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；4. 如何建立一套能夠
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研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì) 2013-03-02
研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3400/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)【課程背景】 研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識(shí)別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？4、績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通？5、如何處理好考核的結(jié)果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？6、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？7、研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 2012-12-09
鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精彩授課，每期課程滿意度均為99，品質(zhì)制勝是我們一貫堅(jiān)持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對(duì)課程質(zhì)量不滿意者，在課程開(kāi)始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)提出我們均無(wú)條件退費(fèi)！?。 魠⒄n對(duì)象：企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等◆標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/每人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)◆課程背景： 黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管
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研發(fā)效率管理--如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 2012-12-09
研發(fā)效率管理--如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等【培訓(xùn)費(fèi)用】4600元/兩天，買(mǎi)一贈(zèng)一，不再打折，單獨(dú)一人收費(fèi)2900元（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來(lái)自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！在研發(fā)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)目前還處在快魚(yú)吃慢魚(yú)的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)中，面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)