汪俊宏老師公開課
清華大學農(nóng)業(yè)工商管理（MBA）課程研修班第四十期 2008-02-28
華南班招生簡章（2008年3月 廣州）清華大學農(nóng)業(yè)中心攜手廣東省飼料行業(yè)協(xié)會共同打造農(nóng)牧優(yōu)秀企業(yè)家！【課程目標】sup2; 系統(tǒng)學習現(xiàn)代工商管理知識精髓，解讀國內外著名企業(yè)的成功案例，提升分析問題及解決問題的能力。sup2; 幫助企業(yè)管理者掌握先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和國際經(jīng)濟技術發(fā)展的最新動態(tài)，全面提升管理者的領導力和管理水平。 為企業(yè)服務，整合社會資源，搭建共贏的交流互動平臺，為促進大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，引導其健康持續(xù)協(xié)調發(fā)展，最終增強企業(yè)的核心競爭能力助力。【項目特色】sup2; 精選工商管理核心課程，通過理論講授+案例研討+實戰(zhàn)模擬的教學方式 【增值服務】sup2; 三千學友資源
講師：劉冀生 劉麗文 韓秀云 吳維庫 荊建林 陳晉蓉 遲啟軍 邵會華 許玉林 李繼延 葉延紅 汪大正 高其富 閻旭臨 王建民 汪俊宏 李振勇 秦毅 涂放 袁立 劉昕 孫非我要報名
戰(zhàn)略利潤突破高端實戰(zhàn)班 2007-09-13
授課主題 利潤新模式rarr;利潤路線圖rarr;利潤加速器 9日9：00-12：00 第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式 主講：郎咸平教授 產(chǎn)業(yè)主導者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，通過不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進入門檻，鞏固利潤模式； 新興企業(yè)通過速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價格，沖擊老牌企業(yè)，構建行業(yè)新的利潤分享規(guī)則； 9日14：00-17：00 第二模塊：新興利潤模式 主講：郎咸平教授 以服務和品牌為競爭舞臺、以商品為道具，把握消費者體驗價值，創(chuàng)造出值得消費者回憶和自我價值實現(xiàn)的運營模式； 人們存在著很多幻想和精神個性，企業(yè)可以通過品牌經(jīng)營和虛擬經(jīng)營演繹消費者實踐夢想，獲得無限的利潤
講師：郎咸平 汪俊宏 王玉榮我要報名
利潤加速器-戰(zhàn)略財務實戰(zhàn) 2007-08-09
第一模塊：（勤檢修）識別數(shù)字mdash;mdash;搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向 咨詢要點：有病亂投醫(yī)肯定沒有好的療效，高層必須懂得管理財務，才能知道真面目。 ◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉嫁，利潤是被動的、會交叉 -操作方法：直觀財報，找出關鍵問題點、建立問題關聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案 ◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率 -操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程 ◆步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結合，迅速行動 -操作方法：導入正確的利潤數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫）； 第二模塊：（減重量）控制成本mdash;mdash;砍
講師：汪俊宏我要報名
戰(zhàn)略利潤突破 2007-07-09
授 課 主 題 利潤新模式rarr;利潤加速器rarr;利潤路線圖 9日9：00-12：00 第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式 主講：郎咸平教授 ◆產(chǎn)業(yè)主導者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，通過不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進入門檻，鞏固利潤模式； ◆新興企業(yè)通過速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產(chǎn)品，三流價格，沖擊老牌企業(yè)，構建行業(yè)新的利潤分享規(guī)則； 9日14：00-17：00 第二模塊：新興利潤模式 主講：郎咸平教授 ◆以服務和品牌為競爭舞臺、以商品為道具，把握消費者體驗價值，創(chuàng)造出值得消費者回憶和自我價值實現(xiàn)的運營模式； ◆人們存在著很多幻想和精神個性，企業(yè)可以通過品牌經(jīng)營和虛擬經(jīng)營演繹消費者實踐夢想，
講師：郎咸平 汪俊宏 楊發(fā)文我要報名
利潤加速器高層實戰(zhàn)課程 2007-05-21
◆第一模塊：（勤檢修）識別數(shù)字mdash;mdash;搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向 第一天9：00-12：00 咨詢要點：有病亂投醫(yī)肯定沒有好的療效，高層必須懂得管理財務，才能知道真面目。 middot;步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉嫁，利潤是被動的、會交叉 操作方法：直觀財報，找出關鍵問題點、建立問題關聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案 middot;步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率 操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程 middot;步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結合，迅速行動 操作方法：導入正確的利潤數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫
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戰(zhàn)略利潤突破 2007-02-05
精彩授教: middot;郎咸平教授 世界級公司治理與金融專家，最受中國企業(yè)家推崇的經(jīng)濟學家，首席專家 middot;韓永生教授 中國最著名流程戰(zhàn)略專家，中科院教授，原雅戈爾副總裁 middot;汪俊宏教授 資深的運營與財務專家；原美國美林集團資深顧問 middot;楊發(fā)文顧問 資深的運營管理略專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 middot;楊小松顧問 資深的人力資源專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 課程內容: 7日9：00-12：00 第一模塊：戰(zhàn)略利潤模式 主講：郎咸平教授 middot;分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤本質和模