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趙安學(xué)老師
趙安學(xué) 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
趙安學(xué)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

趙安學(xué)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

趙安學(xué)

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趙安學(xué)

趙安學(xué)老師公開課

主講老師:趙安學(xué) 老師培訓(xùn)費(fèi)用:3000元(含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi);差旅費(fèi)自理)培訓(xùn)對象:項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員主講名師檔案趙安學(xué) 營銷學(xué)博士,美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員;香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)特聘講師;賽蒽思(中國)管理咨詢公司合伙人;原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān);正略鈞策(原新華信)高級咨詢顧問;Intertek廣州公司市場部經(jīng)理。8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作;擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等咨詢顧問;在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、

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有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃 您是否為明年的年度經(jīng)營規(guī)劃在作準(zhǔn)備了呢?如何有效的制定能達(dá)成公司年度目標(biāo)的經(jīng)營計(jì)劃呢?本課資深顧問將為您傳道授業(yè)解惑. #61548; 課程意義 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。 有效的年度計(jì)劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的短板并確定提升改進(jìn)的方向; #61548; 參加對象 企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、

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有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計(jì)劃 課程前言: 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時,常常存在以下問題: 1、 年度目標(biāo)的確定,感性、隨意,大多憑個人推斷,欠缺量化根據(jù)。 2、 計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配,缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法; 3、 經(jīng)營計(jì)劃不是太過空泛,就是太過細(xì)節(jié),對年度關(guān)鍵問題缺乏有效地判別方法; 4、 對如何生成達(dá)成目標(biāo)的年度經(jīng)營策略,缺乏系統(tǒng)、有效的推演邏輯; 5、 計(jì)劃的內(nèi)容大部分空而散,導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行的有效性降低; 6、 年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和日常具體工作缺乏有效鏈接; 7、 計(jì)劃制定過程缺乏科學(xué)的流程指導(dǎo),企業(yè)人員制定計(jì)劃時常常開會爭論不休,長時間討論得不到最終結(jié)果; 8、 計(jì)劃制定

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