博文老師公開(kāi)課
常用公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧訓(xùn)練 2012-03-29
常用公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧訓(xùn)練企業(yè)高級(jí)文秘公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練班費(fèi) 用：2800元（包稅費(fèi)，講課費(fèi)。教材費(fèi)，午餐，點(diǎn)心等）備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由主辦機(jī)構(gòu)頒發(fā)合格證書(shū)，；2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；課程背景：公文，是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種方法和重要手段。公文寫(xiě)作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實(shí)是：公文撰寫(xiě)格式不一，公文溝通常常不能令上級(jí)滿意或效果不佳，更有甚者，詞不達(dá)意，或冗長(zhǎng)混盹，等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本課程旨在通過(guò)對(duì)公文寫(xiě)作的新理念認(rèn)知，寫(xiě)作的工具方法論、流程和公文
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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊 2012-03-29
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊 讓企業(yè)知識(shí)變成百分之百的立方！費(fèi)用：3000元（包稅費(fèi)，講課費(fèi)。教材費(fèi)，午餐，點(diǎn)心等）認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi))備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;檔案管理師gt;gt;國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。課程背景：知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理
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檔案管理 2010-03-02
檔案管理現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全景實(shí)踐培訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】2010年4月2324日(深圳) 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） 【培訓(xùn)對(duì)象】各企事業(yè)單位檔案管理研究者、人事行政專員\科室主任及部門(mén)經(jīng)理，檔案管理專員等?！臼谡n形式 】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析 資格證書(shū)費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;檔案管理師gt;gt;國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際
陳博文我要報(bào)名
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與績(jī)效管理 2007-06-19
績(jī)效管理常見(jiàn)10大錯(cuò)誤批判及原因分析 績(jī)效與激勵(lì)管理診斷流程及診斷工具介紹 一、我們需要什么樣的績(jī)效管理體系 1、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)和員工分別意味著什么？ 2、如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略？ 3、如何保證績(jī)效管理體系的動(dòng)態(tài)性？ 4、高績(jī)效員工、公司的特征分析 二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理 1、企業(yè)管理的成熟度決定了績(jī)效管理模式和工具 2、平衡記分卡介紹 3、平衡記分卡存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議 4、管控模式與績(jī)效管理 5、戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程 三、績(jī)效管理循環(huán)中的常見(jiàn)問(wèn)題剖析 1、目標(biāo)制定過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 2、計(jì)劃制定過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 3、溝通過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 4、績(jī)
黃博文我要報(bào)名
講師簡(jiǎn)介： 黃博文：金地集團(tuán)HR副總，主持工作。黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、組織變革管理等。 黃老師同時(shí)具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績(jī)效管理3R理論及模型、國(guó)際化過(guò)程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 內(nèi)容介紹： 一）房地產(chǎn)人力資源與企業(yè)發(fā)展 1、
黃博文我要報(bào)名
精彩授教: 黃博文先生，黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、組織變革管理等。 黃老師同時(shí)具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績(jī)效管理3R理論及模型、國(guó)際化過(guò)程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 課程內(nèi)容: 一）房地產(chǎn)人力資源與企業(yè)發(fā)展 1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析 2、