張遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 私域流量 社群營(yíng)銷(xiāo) 短視頻營(yíng)銷(xiāo) 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售技巧與話術(shù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張遠(yuǎn)老師公開(kāi)課
打造頂級(jí)社群營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu) 2024-07-04
《打造頂級(jí)社群營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)》主講老師：張遠(yuǎn)企業(yè)類(lèi)型：不限時(shí)間安排：2024年7月5日9:30至17:002024年7月6日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州參課費(fèi)用： 3980元/人人數(shù)限制：60人 企業(yè)痛點(diǎn)私域信息時(shí)代下，網(wǎng)紅店鋪鱗次櫛比，一時(shí)間“爆款”、“超流”遍布大街小巷。新店沖鋒陷陣、老店焦慮不斷，一批又一批的店主在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中前仆后繼的自我否定。網(wǎng)紅店鋪固然令人欣喜，但做好自身的一畝三分地其實(shí)也可以收入豐厚，畢竟99以上的店鋪客流來(lái)自于身邊3～5公里。相比于基于巨額成本的跟風(fēng)炒作，做好屬于自己的社群圈才是在資本洪流中的立命之法。本課程基于店鋪IP定位，立體分析社群營(yíng)銷(xiāo)下結(jié)構(gòu)收益，以市場(chǎng)客
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中高層管理素養(yǎng)提升 2017-01-06
開(kāi)課時(shí)間: 2017年03月25日 無(wú)錫 2017年03月26日 合肥 學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)全體人員課程大綱： 第一單元：中高層管理者的定位于思維突破1、嚴(yán)重的打工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展障礙2、中高層管理者的角色定位：3、管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)研討：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，如何修正以前自己的錯(cuò)誤認(rèn)知？第二單元：中高層管理者的時(shí)間管理1、時(shí)間管理就是自我管理2、你的時(shí)間殺手在哪里？3、學(xué)會(huì)時(shí)間管理，讓你的工作卓有成效第三單元：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力1、現(xiàn)場(chǎng)討論：?jiǎn)T工心目中的領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？2、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)：3、衡量員工發(fā)展層次的
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招聘體系建立與面試技巧 2017-01-06
學(xué)習(xí)投資:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)學(xué)員對(duì)象：人力資源部、企業(yè)中高層管理人員課程大綱： 第一單元：建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí) 1、看待人力資源 2、招聘工作的常見(jiàn)三大困惑 3、成功招聘的保障機(jī)制：如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論：看企業(yè)如何招人 6、招聘的八大正確理念 ?最好的不一定是最合適的 ?堅(jiān)持用人所長(zhǎng) ?學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn) ?強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感 ?企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)” ?寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難” ?招聘工作的“兩面”性 ?招聘工作只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束; 第二單元：如何實(shí)施完整
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧 2017-01-06
學(xué)習(xí)投資:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部課程收獲1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧，進(jìn)行情景模擬6、了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等課程大綱第一部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與
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打造高效能的班組長(zhǎng) 2007-09-11
一、 杰出班組長(zhǎng)必須具備的觀念與品質(zhì) 觀念是最大的障礙 轉(zhuǎn)變觀念的途徑 觀念與企業(yè)文化 認(rèn)識(shí)環(huán)境 認(rèn)識(shí)自己（團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、自我激勵(lì)、時(shí)間管理、壓力管理） 認(rèn)識(shí)部下 二、 制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、交貨期管理 班組長(zhǎng)長(zhǎng)在計(jì)劃管理中的地位與職責(zé) 分解計(jì)劃必須具備的條件 一個(gè)好的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃必不可少的形式、方法 制定生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃案例 制定日、工序生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度的控制 現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理 現(xiàn)場(chǎng)朝會(huì)、夕會(huì) 三、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理減少浪費(fèi) 設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 川流不息的物料mdash;mdash;原材料、在制品、倉(cāng)庫(kù)管理 看不見(jiàn)的浪費(fèi)之手mdash;mdash;工時(shí)管理 呆滯的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 掌握動(dòng)態(tài)數(shù)