李正新 老師
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《薪酬激勵班：激活組織活力、以奮斗者為本的多元化激勵方案》 2022-06-01
《薪酬激勵班：激活組織活力、以奮斗者為本的多元化激勵方案》 ［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在薪酬激勵領(lǐng)域遇上所面臨的挑戰(zhàn)：1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢：獎金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕。2、盲目設(shè)置“刺激獎金”：為了牽引業(yè)績增長，專門設(shè)置很刺激的獎金方案，但結(jié)果卻事與愿違，業(yè)績僅緩慢增長。由于獎金方案無效，公司每年修改獎金方案，員工對公司開始失去信任，只看當(dāng)期業(yè)績與獎勵，不做長期客戶經(jīng)營和市場投入。3、固定工資+定額獎金：剛性有余，彈性不足，沒有增量牽引動力；激勵特別是獎金沒有想象空間，員工沒有饑餓感；4、直接算到個人，個人利益優(yōu)先：都為自己工作，只顧自己的指標(biāo)，不顧