生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）   2011-02-21

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC） 關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃，物料控制，物料管理，生產(chǎn)物料管理，生產(chǎn)監(jiān)控，生產(chǎn)計(jì)劃編制 【授課時(shí)間】2011年4月2、3日【授課地點(diǎn)】 廣州 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員、以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2500元/人（內(nèi)含培訓(xùn)費(fèi)、講義、餐費(fèi)、茶點(diǎn)等） 套票費(fèi)用： 1.9750元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額） 2.8000元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額） 3.6375元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額） 4.4500元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì)名額） 5.2500元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì)名額） 【課程背景】 生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)

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如何做一名優(yōu)秀的跟單員   2011-02-17

如何做一名優(yōu)秀的跟單員課程費(fèi)用：2600元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）資格證書：（證書工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無須交納） 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCLlt;lt;國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;高級(jí)跟單員gt;gt;國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．認(rèn)證須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸電子版數(shù)碼照片（紅底或藍(lán)底）；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。時(shí)間地點(diǎn)：2011年3月10-11日深圳金百合大酒店 2011年3月18-19日廣州萊福廣武酒店聯(lián)系方式：010-62864303 6286

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供應(yīng)商管理與談判議價(jià)技巧   2011-01-07

供應(yīng)商管理與談判議價(jià)技巧 關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理，談判議價(jià)，優(yōu)勢(shì)談判，采購(gòu)管理 【授課時(shí)間】2011年4月16-17日 【授課地點(diǎn)】 廣州 【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2500元/人（內(nèi)含培訓(xùn)費(fèi)、講義、餐費(fèi)、茶點(diǎn)等） 套票費(fèi)用： 1.9750元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額） 2.8000元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額） 3.6375元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額） 4.4500元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì)名額） 5.2500元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì)名額） 【課程背景】 中國(guó)加入WTO的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對(duì)于廣大我國(guó)企業(yè)來講，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，

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產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法）   2011-01-07

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量分析，品質(zhì)問題，生產(chǎn)質(zhì)量分析，產(chǎn)品問題解決 【授課時(shí)間】2011年3月26-27日 【授課地點(diǎn)】 廣州 【培訓(xùn)對(duì)象】品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長(zhǎng)、QC小組成員等 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2500元/人（內(nèi)含培訓(xùn)費(fèi)、講義、餐費(fèi)、茶點(diǎn)等） 套票費(fèi)用： 1.9750元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額） 2.8000元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額） 3.6375元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額） 4.4500元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì)名額） 5.2500元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì)名額） 【課程背景】 品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)-題的處

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采購(gòu)成本降低及談判技巧與供應(yīng)商管理1   2010-09-17

采購(gòu)成本降低及談判技巧與供應(yīng)商管理時(shí)間：2010年10月21-22日 北京 北京中裕世紀(jì)大酒店課程背景： 現(xiàn)今市場(chǎng)上流傳著一句經(jīng)典描述采購(gòu)與控制的話，那就是：賺一分錢要看顧客的臉色，省一分錢要看自己的能力，的確如何保質(zhì)保量，又能節(jié)約必要采購(gòu)成本，一直是企業(yè)關(guān)注的中心。而采購(gòu)部門一直是企業(yè)的幕后英雄，由于關(guān)注不夠，仍然不能擺正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置。采購(gòu)管理應(yīng)該納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，由于采購(gòu)人員也在工作技巧和工作進(jìn)展不盡如意，企業(yè)也經(jīng)常在客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)成本之間做著痛苦的抉擇。其實(shí)我們只需要擰一擰供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就能為客戶提供全新的價(jià)值定位，并能改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。 課程特色： 通過

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工廠成本控制與制造業(yè)績(jī)提升   2010-08-08

工廠成本控制與制造業(yè)績(jī)提升 課程時(shí)間：2010年9月10-11日 深圳 課程時(shí)間：2010年9月25-26日 上海 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800/人（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等） 【授課對(duì)象】廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購(gòu)經(jīng)理、 物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長(zhǎng)以上干部 【課程背景】　 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本

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