六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)   2009-02-08

六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：2009年2月20日 1天 （9：00～17：30） （每月一期） 培訓(xùn)地點：深圳南山 主講老師：張馳，趙國祥 學習投資：1200元 （含：培訓(xùn)費、午餐費、教材費、茶水） 課程特點： 本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！ 培訓(xùn)對象：企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者 培訓(xùn)目標： 1、讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)（1H） 2、讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 （0.5H） 3、讓學員對六西格瑪

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DOE高級試驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)   2009-02-08

DOE高級試驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：2009年2月27-28號 2天 每天9：00～17：30 培訓(xùn)地點：深圳南山 主講老師：張馳，趙國祥 學習投資：2400元 （含：培訓(xùn)費、午餐費、教材費、茶水） 注：同一企業(yè)報名5人，或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！ 課程特點： 本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用經(jīng)典DOE、田口DOE 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計健狀性。培訓(xùn)后經(jīng)考核學員將頒發(fā)張馳咨詢《DOE綜合培訓(xùn)證書》 培訓(xùn)對象：各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理

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MINITAB六西格瑪專用軟件應(yīng)用培訓(xùn)   2009-02-08

MINITAB六西格瑪專用軟件應(yīng)用培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：2009年4月10-11號 2天 每天9：00～17：30 培訓(xùn)地點：深圳南山主講老師：張馳，趙國祥 學習投資：2400元 （含：培訓(xùn)費、午餐費、教材費、茶水） 注：同一企業(yè)報名5人，或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！ 課程特點： 作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。 本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計兼顧對學員相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固，重點以結(jié)合實際六西格項目中應(yīng)用的相關(guān)工具來講授。學員不但會操打操作MINITAB，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合

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SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用培訓(xùn)   2009-02-08

SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：2009年3月27-28號 2天 每天9：00～17：30 培訓(xùn)地點：深圳南山主講老師：張馳，趙國祥 學習投資：2400元 （含：培訓(xùn)費、午餐費、教材費、茶水） 注：同一企業(yè)報名5人，或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！ 課程特點： 本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，內(nèi)容設(shè)計基本上參照美國三大汽車公司對過程質(zhì)量控制技術(shù)要求和ASQ黑帶大綱相關(guān)要求設(shè)計，適應(yīng)用于想在較短時間內(nèi)系統(tǒng)地學習SPC并靈活地應(yīng)用于自已公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制，由長期在世界500強從事質(zhì)量和技術(shù)管理的專家講授。統(tǒng)計過程控制（SPC）是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理技術(shù)，

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六西格瑪高層管理   2008-04-23

簡介: 1、何為六西格瑪---讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ) 2、為什么要實施六西格瑪--讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 3、如何實施六西格瑪---對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當?shù)呢熑?本課程面向各企業(yè)的中高管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。 下期開課時間安排： 2008年07月11日-12日 2008年09月12日-13日 2008年11月14日-15日 參加對象: 各企

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