時間/地點： 2010年03月0506日深圳 參會費用：參加課程2580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點） 參加對象：從事采購、物料/生產(chǎn)計劃、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 課程背景： 這邊要cost down，那邊要fore,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好hellip; 采購量又小，找供應(yīng)商談價，他都不理我們，計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？ 這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？ 伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的

 雷衛(wèi)旭我要報名

培訓(xùn)時間：2009年12月1213日 深圳 培訓(xùn)費用：RMB 2680元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點等) 適合對象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物控主管生產(chǎn)計劃員、車間主任、物流主管/采購主管等等。 課程背景： 拉動生產(chǎn)計劃和物流控制是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產(chǎn)計劃和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學(xué)習(xí)拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。 課程特色： 60/40時

 雷衛(wèi)旭我要報名

拉動計劃和物流排程培訓(xùn)時間：2009年10月2930日 深圳 2009年11月1920日 上海 培訓(xùn)費用：RMB 2680元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點等) 適合對象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、產(chǎn)品經(jīng)理、物料主管/采購主管等等 課程背景： 60/40時間原則(講師40,學(xué)員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)

 雷衛(wèi)旭我要報名

采購成本控制及降價談判技巧組織單位： 時間/地點：2009年7月1718日 廣 州 參會費用：參加課程2500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點） 參加對象：采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理。 課程背景： 客戶現(xiàn)今要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢平，以致利潤空間有限。 尤其對制造業(yè)來說，采購成本占生產(chǎn)總成本5585之間，但對客戶要求加價是不切實際及有風險會失去訂單。 所以若能降低采購成本，則產(chǎn)品利潤能相對直接提升。 本課程將分兩部份: 首先講師憑借著十多年中國采購經(jīng)驗，展示不同企業(yè)采購流程

 雷衛(wèi)旭我要報名

先進、科學(xué)的生產(chǎn)管理方法是制造型企業(yè)的根本！如何利用它來減少浪費、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量，如何利用技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、流程再造、信息化等手段來提升企業(yè)競爭力是企業(yè)內(nèi)部管理方面最為關(guān)注的問題。所以，培養(yǎng)和擁有一批熟練掌握先進生產(chǎn)管理方法的中高層管理者對生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。 　　在成功舉辦十七期工業(yè)企業(yè)總裁研修班和六期企業(yè)生產(chǎn)管理高級研修短訓(xùn)班后，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心又精選其中的部分生產(chǎn)管理核心課程，專門為企業(yè)的中高層生產(chǎn)管理者量身設(shè)計了第七期的課程，旨在為中國制造業(yè)打造更多的生產(chǎn)管理精英！ 課程特色 　互動授課，突出實踐與應(yīng)用； 　理論+實戰(zhàn)案例+方案規(guī)劃研討方式 　針對

 丁榮貴 黨新民 郝杰王志耘雷衛(wèi)旭我要報名

第 一 壇:供 應(yīng) 商 管 理 1 供 應(yīng) 商 管 理 戰(zhàn) 略 供 應(yīng) 商 管 理 關(guān) 系 定 位( 從 傳 統(tǒng) 到 戰(zhàn) 略 ) 供 應(yīng) 商 管 理 的 先 進 采 購 流 程 模 式 供 應(yīng) 商 管 理 五 大 核 心 內(nèi) 容 參 與 產(chǎn) 品 定 義/市 場 分 析/戰(zhàn) 略 供 應(yīng) 商/新 技 術(shù) 跟 蹤/參 與 價 值 分 析 供 應(yīng) 商 管 理 五 大 核 心 內(nèi) 容 戰(zhàn) 略 分 析 供 應(yīng) 商 管 理 戰(zhàn) 略 制 定 四 大 過 程 供 應(yīng) 商 管 理 政 策 細 分 和 改 善 方 向 低 成 本 / 低 風 險 － 低 成 本/高 風 險 － 高 成 本 / 低 風

 雷衛(wèi)旭我要報名