生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）?培訓時間:06月2728日北京 10月2425日北京 12月1920日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介： 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解

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生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC) 舉辦時間：2011年 6月23上海 6月2526深圳 7月1415蘇州 7月2324深圳 8月1112上海 8月2021深圳 9月89上海 9月2425深圳 11月34上海 11月1213深圳 12月89上海 12月1718深圳 ● 課程風格 60/40時間原則(講師40,學員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,

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生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營（PMC）培訓時間： 2011年02月2627日廣州 2011年03月2425日上海 2011年03月2627日深圳 2011年04月2122日蘇州 培 訓 費： 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 咨詢電話：010－62863354 62864303 董老師 培訓對象: 總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管/采購主管等等生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經(jīng)理帶領管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳

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生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)舉辦時間： 10月3031日 （深圳）9月1617日（北京）9月1819日（廣州）10月2122日（上海）舉辦地點： 上海 北京 深圳廣州● 課程風格 60/40時間原則(講師40,學員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問

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采購談判技巧與供應商開發(fā)評估和管理 培訓時間：2010年08月1415日，周六至周日共2天(9:0017:00) 培訓地點：上海 bull; 大眾大廈15樓8號會議室中山西路1515號（近地鐵三、四號線bull;宜山路） 培訓費用: 2580元（含授課費、場地使用費、午餐費、茶點費） 3人以上集體報名可享受9折優(yōu)惠 課程大綱： 第一壇:采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程 1、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內容 某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析講師/學員現(xiàn)場診斷某公司 招標采購流程比價/定價/核價 詢價前準備十項細節(jié)要求成本分析由賣方提供議價有何不便 采購價格格式化分析

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培訓時間： 2010年7月1718日廣州培 訓 費： 2680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；咨詢電話： 01062863354 62864303 董老師 張老師課程對象：從事采購、物料/生產(chǎn)計劃、質量部門經(jīng)理/主管采購人員、質量工程師、供貨商輔導師、副總經(jīng)理【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！課程背景：這邊要cost down，那邊要fore,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好hellip; 采購量又小，找供應商談價，他都不理我們，計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作

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