付雅萍老師公開課
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年10月21-22日深圳【培 訓(xùn) 費(fèi)】3000元 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、餐費(fèi)及茶點(diǎn)費(fèi)用）【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及對(duì)人力資源工作有興趣的伙伴 【課程背景】 公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門：事先沒計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。 業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務(wù)事，一心只做無用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實(shí)？ 當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時(shí)，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念
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績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊 2011-06-08
績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)研習(xí)坊時(shí) 間：2011年7月22-23日 （兩天一夜） 地 點(diǎn)：中國(guó) 深圳 講師：付雅萍 mdash;mdash;國(guó)內(nèi)最務(wù)實(shí)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)專家 課程收益： 戰(zhàn)略地圖（BSC）+制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（KRA+KSF+KPI）+指標(biāo)提煉技術(shù)+現(xiàn)場(chǎng)案例演練+績(jī)效面談技術(shù) ＝消除績(jī)效障礙 【課程背景】 歷時(shí)數(shù)月的績(jī)效項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，績(jī)效指標(biāo)提煉業(yè)已完成，為什么推行績(jī)效考核的時(shí)候部門經(jīng)理開始埋怨績(jī)效指標(biāo)有問題？當(dāng)初提煉績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候都是參與者，研討確認(rèn)的時(shí)候也沒有意見，怎么到了指標(biāo)落地的時(shí)候開始反悔？ 真的是指標(biāo)有問題？還是部門經(jīng)理不敢面對(duì)績(jī)效考核？還是推行績(jī)效項(xiàng)目的時(shí)機(jī)未到？又或是就不該導(dǎo)入績(jī)效考核？重
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基于業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效考核 2010-04-28
基于業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效考核 【課程信息】時(shí)間地點(diǎn)：2010年5月28-29日 深圳 課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總、各部門總監(jiān)、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 課程費(fèi)用：3200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用 【課程背景】 在不斷升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)背后，企業(yè)力圖尋求新的利潤(rùn)突破點(diǎn)的同時(shí)，不斷探索滿足新利潤(rùn)目標(biāo)背后的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)模式。績(jī)效考核設(shè)計(jì)成為企業(yè)提升業(yè)績(jī)的首選驅(qū)動(dòng)模式。如何設(shè)計(jì)適配近階段的績(jī)效考核方案？是求助于咨詢公司還是企業(yè)獨(dú)立完成？現(xiàn)狀是單純依賴咨詢公司的時(shí)代正在過氣，企業(yè)更需要在掌握一定專業(yè)技術(shù)的前提下，自主設(shè)計(jì)完成適配近階段的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)方案，必將成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。為此，輔導(dǎo)企業(yè)掌握績(jī)效考核的設(shè)