卓越影響力與領(lǐng)導(dǎo)力   2014-03-10

培訓(xùn)時(shí)間：一天 9:0017:00培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)經(jīng)理，其他有志提升自身的管理者培訓(xùn)方式：知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。培訓(xùn)目標(biāo)：1、理解領(lǐng)導(dǎo)力的含義；2、理解如何建立卓越的影響力；3、陳述管理者在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用及其對(duì)員工的影響關(guān)系；4、說(shuō)明管理者如何從管理者轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者；5、掌握提高影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)步驟和方法；6、激勵(lì)的藝術(shù)；7、授權(quán)的藝術(shù)。前 言：領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)

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OJT-員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)   2013-12-30

培訓(xùn)時(shí)間： 一天 9:0016:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)北京理工國(guó)際教育交流大廈（報(bào)名索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、部門主管等。培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：1.明確管理者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責(zé)與意識(shí)；2.區(qū)分教練的類型與方法；3.掌握在委派任務(wù)中如何進(jìn)行教練的步驟方法和技巧；4.掌握對(duì)進(jìn)行態(tài)度教練的方法與技巧；5.掌握對(duì)能力教練的方法與技巧。前 言：很多企業(yè)明明擁有眾多高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工，卻大喊無(wú)才可用，不少管理者也常常因?yàn)閱T工不能適應(yīng)崗位需要，而對(duì)公司

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從這里起飛：新員工入職訓(xùn)練營(yíng)   2012-04-18

培訓(xùn)時(shí)間： 一天 9:0016:30培訓(xùn)投資：人民幣1600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)員工、新入職員工、希望進(jìn)一步提升自己的職場(chǎng)人士。培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：#61656; 了解和體會(huì)到企業(yè)需要的職業(yè)意識(shí)；#61656; 激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮地工作；#61656; 幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個(gè)人職業(yè)定位；#61656; 使新員工學(xué)會(huì)有效的團(tuán)隊(duì)工作方法；#61656; 掌握職業(yè)化的責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、溝通意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、客戶意識(shí)

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OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)   2012-04-18

一天 9:0016:30培訓(xùn)投資：人民幣1600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、部門主管等。培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：1. 掌握部屬培育的原則與目的；2. 能夠執(zhí)行順暢的工作教導(dǎo)流程；3. 學(xué)會(huì)透視教導(dǎo)過(guò)程中部屬的心理；4. 掌握教導(dǎo)各類型部屬的秘訣與技巧；5. 了解部屬教導(dǎo)的最高效能展現(xiàn)；6. 明確領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責(zé)與意識(shí)；7. 掌握對(duì)進(jìn)行態(tài)度教練與能力教練的方法與技巧。前 言：很多企業(yè)明明擁有眾多高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工，卻大喊無(wú)才可用

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