王艷榮老師公開課
SPC統(tǒng)計過程控制&MSA測量系統(tǒng)分析 2024-12-13
SPC統(tǒng)計過程控制amp;MSA測量系統(tǒng)分析培訓費用：3880元授課對象：質(zhì)量工程師，量檢具管理和使用人員，供應商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等、生產(chǎn)班組長，生產(chǎn)線工人，檢驗員等。課程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業(yè)質(zhì)量體系中，均具有針對測量系統(tǒng)分析的強制性要求,亦即：企業(yè)除應對相關量具（或測量儀器）執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統(tǒng)分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計過程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理
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VDA6.5產(chǎn)品審核員 2024-07-05
VDA6.5產(chǎn)品審核員時間：7月26日 地點：線上培訓費用：2280元 不打折授課對象：內(nèi)審員，二方審核員，質(zhì)量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師，SQE等。課程背景：VDA6.5作為產(chǎn)品審核的方法，一直被汽車行業(yè)廣泛應用。但如何制定產(chǎn)品審核的方法，產(chǎn)品審核與檢驗有哪些不同，產(chǎn)品審核如何從顧客的角度來分析問題等這些都是困擾企業(yè)的核心問題。所以，有必要進行系統(tǒng)的學習。培訓目標：1.全面理解VDA6.5產(chǎn)品審核的基本要求；2.掌握VDA6.5產(chǎn)品的審核方法和審核技巧；3.具備進行VDA6.5產(chǎn)品審核策劃和組織審核的能力；課程大綱： 1、產(chǎn)品審核概述2IATF16949對產(chǎn)品審核的要求2產(chǎn)品審核的特點2
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VDA6.3制造過程審核 2024-07-05
VDA6.3制造過程審核時間：7月24-25日 地點：線上培訓費用：3380元（含資料費、專家演講費）；授課對象：項目管理、品質(zhì)管理、采購、SQE、供應商管理、過程審核員、產(chǎn)品審核員、生產(chǎn)制造、設備管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術人員等。課程背景：產(chǎn)品審核與過程審核課程旨在幫助學員了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧；將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監(jiān)控；學習、應用過程方法進行產(chǎn)品審核；并了解產(chǎn)品審核各個模板。培訓目標：1.開發(fā)以過程為導向的審核方法；2.了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求，掌握產(chǎn)品審核策劃、實施和報告的技巧；3.通過對少
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體系下供應商質(zhì)量管理與實戰(zhàn)技巧 2022-08-10
體系下供應商質(zhì)量管理與實戰(zhàn)技巧時間：8月23-24日 地點：線上培訓費用：3680元 不打折授課對象：內(nèi)審員，二方審核員，質(zhì)量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師，SQE，采購員等。課程背景：供應商質(zhì)量管理就是對分布在整個供應鏈范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程進行管理，從而實現(xiàn)供應鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量保證。當今社會，是一個全球互聯(lián)互通的時代，沒有一個企業(yè)能夠只憑一已之力完成產(chǎn)品的研發(fā)，物料的采購，制造生產(chǎn)和交付，在企業(yè)運營的許多環(huán)節(jié)，都需要供應商的參與。所以，供應商供應的物料和服務的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響組織的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，進而與組織在顧客處的信譽息息相關。所以，整個供應鏈的穩(wěn)定，是
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新舊QC七大工具應用實戰(zhàn) 2021-07-22
時間：1月19-20日 地點：北京培訓費用：3880元授課對象：質(zhì)量工程師，供應商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，財務會計，人資主管，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等。課程背景：QC七大工具（手法），都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強調(diào)在問題發(fā)生前進行預防。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計管理
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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃生產(chǎn)零件批準程序（APQP&PPAP 2021-07-13
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃生產(chǎn)零件批準程序（APQPamp;PPAP）（深圳，8月27-28日） 【培訓日期】2021年8月27-28日【培訓地點】深圳【培訓對象】質(zhì)量工程師，供應商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，財務會計，人資主管，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等?！菊n程背景】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（Advanced Product Planning and Control PlanAPQP＆CP,以下簡稱“APQP”）的前身是美國福特汽車公司的AQP（Advanced Quality Planning）,為了協(xié)調(diào)美國三大汽車廠及卡車廠