工業(yè)管理模塊 48 課時 制造型企業(yè)競爭戰(zhàn)略 8 課時 　　中國制造與全球經(jīng)濟發(fā)展 　　中國制造業(yè)核心競爭力分析 　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析 　　組織的資源、戰(zhàn)略能力和競爭地位分析 　　戰(zhàn)略計劃編制過程與模式 　　制造業(yè)組織模式與戰(zhàn)略發(fā)展 企業(yè)人力資源管理 8 課時 　建立適宜組織結(jié)構(gòu)，使有效激勵成為組織的驅(qū)動力 適應(yīng)競爭化境進行組織變革 　戰(zhàn)略層的人力資源的管理策略 　人員儲備與獲取的方式 　人員評價與薪酬設(shè)計 　培訓與人才培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)項目管理 8 課時 　　變革時代的成功法則－項目管理 　　成功的項目和項目管理 　　項目中的利益相關(guān)者、項目經(jīng)理和項目組織 　　項目計劃、進度、控制的

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戰(zhàn)略管理篇 （32課時） 現(xiàn)代制造企業(yè)競爭與戰(zhàn)略管理 制造業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析 制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 品牌戰(zhàn)略與連鎖經(jīng)營 運營管理篇（80課時） 卓越企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新致勝 制造業(yè)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代企業(yè) 項目管理與項目運作 制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè) 人力資源管理與組織行為學 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量控制 企業(yè)流程再造與精益生產(chǎn) 贏在執(zhí)行mdash;mdash;執(zhí)行力與競爭力 風險分析與危機管理 素養(yǎng)提升篇（48課時） 轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟分析與實踐 孫子兵法與企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理變革與領(lǐng)導藝術(shù) 儒家文化與當代社會 情商與領(lǐng)導力 商務(wù)談判溝通與商務(wù)禮儀 學制： 學習時間:一年制，每兩個月集中面授

 韓秀云何茂春金占明金正昆郎立君梁小民阮汝祥王守清吳維庫詹正茂張?zhí)諅?/a>鄭曉明毛波張德我要報名

課程一、國學概論 國學的狹義及廣義范疇；國學如何為現(xiàn)代社會服務(wù)。西方國家的政界、商界精英對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重視與學習借鑒。 課程二、儒家的管理智慧 儒家文化的核心理念、現(xiàn)實意義及其對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的影響。重點闡釋儒家管理智慧的基本精神，即以人為本、以德為先、以義為重、以和為先；以及中國人的太和思維方式。 課程三、佛學與人生智慧 佛學以出世之心行入世之事的高妙人生態(tài)度，有助于抵御各種不良誘惑，在任何挫折和磨難的境遇中都能保持極積樂觀、充實而和諧寧靜的心態(tài)，進而達到一種健全而完備的人生境界。 課程四、道家文化與企業(yè)管理 體會曠大玄遠、氣勢清高的以無為順應(yīng)自然的道家思想，掌握黃老管理哲學與用人之道，

 張豈之李學勤余敦康張國剛谷振詣吳新華姜彥福劉驥生吳維庫王曉毅何茂春劉紅松張鴻翔劉福垣 羊滌生我要報名

清華大學領(lǐng)導商略總裁特訓 mdash;mdash;總裁（經(jīng)理人）高級管理研修班 實戰(zhàn)學習 切實提高 100名專家傾力打造 100個經(jīng)典案例剖析 超越自我 廣結(jié)良友 100年清華精神傳承 1000名同學資源共享 　 二、培訓對象： 　　 國內(nèi)各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。 三、教學方式： 　　 管理核心課程（5大模塊/15門課） + EMBA經(jīng)典案例研論 + 名家專題講座 四、學業(yè)認證： 　　 修完全部課程，論文通過評審，由清華大學頒發(fā)quot;高級管理研修班結(jié)業(yè)證書quot;并建立學習檔案。學習檔案可在清華大學網(wǎng)站查詢，可供人事組織部門查

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