何琳老師公開課
全面薪酬體系設計、績效考核與績效管理及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓班 2012-06-07
《全面薪酬體系設計與管理》 主講：鄭力子（6月28日早9點下午5點）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的5、薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1、 薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、 薪酬各組成因素的實質3、 關于付薪理念的討論1）如何解決為職位價值付薪的問題a職位說明書b職位評估2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）4）薪酬結構設計的框架三、內部公平性分析將軍的苦惱引發(fā)的分配故事1、 關于職位價值的