楊勇老師公開課
集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡 2012-07-25
（一） 參加理由單體公司向集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展是中國企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的必經(jīng)之路。而與單體公司相比，集團(tuán)型企業(yè)的管理跨度和管理難度上都發(fā)生了幾何級(jí)數(shù)的變化。如何有效地推動(dòng)公司的集團(tuán)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團(tuán)整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，控制擴(kuò)張過程中的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為眾多中國集團(tuán)企業(yè)高層關(guān)注的重要議題之一。在第一天的《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》課程中，我們的咨詢專家將與您探討#61692; 集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？#61692; 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？#61692; 如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，預(yù)防分子公司失控危機(jī)的發(fā)生？#61692; 如何進(jìn)行集團(tuán)總部功能定位與權(quán)責(zé)劃