沈平建榮譽(yù)及社會兼職：6σBB東莞市巨電電子科技有限公司執(zhí)行總經(jīng)理三星科健高級講師工作經(jīng)歷：三星科健革新部經(jīng)理 2003年—2010年零隙精益常務(wù)副總、首席精益現(xiàn)場及單元生產(chǎn)專家 2010年至今專業(yè)方向：1、8年三星現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)及革新部長經(jīng)驗(yàn)積累，全面推動現(xiàn)場改善體系的建立：現(xiàn)場6S、3正活動推進(jìn)，QCC、改善提案的推廣；生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，使生產(chǎn)過程成為產(chǎn)品增值的過程；2、協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展計(jì)劃，拆解及執(zhí)行；3、運(yùn)用精益計(jì)劃物控體系，定時(shí)定量供應(yīng)，保證產(chǎn)品交貨期，縮短產(chǎn)品Lead Time；4、創(chuàng)新力和解決重大課題的領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握重點(diǎn)管理、指標(biāo)管理、激勵(lì)管理等管理技術(shù)；5、具備豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)，制造革新方法、IE技能，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，LOB分析及生產(chǎn)效率提高；6、通過培養(yǎng)創(chuàng)造力，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，確保在同行業(yè)中的制造競爭優(yōu)勢及成本優(yōu)勢；7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定合理的人員考核制度（MBO），對下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)有成功的方法，提高工作士氣。授課特色：以大量現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實(shí)戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實(shí)戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機(jī)下誕生...詳細(xì)>>

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