馬馳老師·國家高級企業(yè)培訓(xùn)師；·中/美質(zhì)量協(xié)會雙注冊六西格瑪黑帶（CAQ/ASQ-SSBB)；·豐田戰(zhàn)略國際咨詢改善培育師（KA）； ·CQC特聘精益六西格瑪講師； 馬老師是曾在日本交流學(xué)習(xí)多年的現(xiàn)場改善專家，并接受麥肯錫管理咨詢公司制造業(yè)干訓(xùn)班系統(tǒng)培訓(xùn)，有十余年的制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。曾先后任職于日本電產(chǎn)集團、某世界500強臺資企業(yè)及某大型國有汽車集團公司；從2003年-2011年長期對豐田、柯尼卡、京瓷等日企提供現(xiàn)場改善服務(wù)，2011年至今為國內(nèi)的中國航天、海爾集團、西飛公司、吉利汽車等數(shù)十家中國500強企業(yè)與全球500強在華企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢，培訓(xùn)咨詢滿意度均在90以上。培訓(xùn)課程《卓越現(xiàn)場管理---6S推行實務(wù)》、《現(xiàn)場七大浪費識別改善》、《IE七大手法》、《精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)》、《新舊QC七大手法》、《問題的解決與8D手法》、《TS5大工具》、《六西格瑪綠帶/黑帶系列培訓(xùn)》曾培訓(xùn)過的客戶豐田、柯尼卡、京瓷、中國航天、海爾集團、西飛公司、吉利汽車、陜西煙草工業(yè)/商業(yè)...詳細>>

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