鮑圣霞老師華為終端原全球營銷管理部部長度參與華為手機從貼牌到全球化高端品牌建設(shè)全過程II.歐洲跨國管理經(jīng)驗 親歷華為CBG從起步到騰飛的黃金十年：深度參與華為手機從貼牌到全球化高端品牌建設(shè)全過程；歐洲跨國管理經(jīng)驗，親歷海外單元從“兵營哨所”升級為“業(yè)務(wù)戰(zhàn)區(qū)”的組織與管理升級；跨Marketing全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、HR領(lǐng)域、質(zhì)量運營領(lǐng)域。融創(chuàng)華為核心成功實踐：華為CBG消費者業(yè)務(wù)品牌頂層設(shè)計；作為核心成員深度參與華為2C研產(chǎn)銷一體化流程 IPMS/GTM從0至1的建設(shè)和版本迭代；全球品牌營銷體系運作：營銷體系建設(shè)（流程、規(guī)范、IT系統(tǒng)建設(shè)全球營銷體系組織建設(shè)和能力培養(yǎng)：營銷人力資源體系化、財務(wù)預(yù)算管控、戰(zhàn)略經(jīng)營?？缧袠I(yè)頭部品牌企業(yè)咨詢顧問：千億手機頭部企業(yè)長期戰(zhàn)略與運營顧問；千億家電企業(yè)營銷服體系化顧問；百億廚電企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問；百億小家電企業(yè)戰(zhàn)略顧問；百億創(chuàng)新企業(yè)全球化管理顧問；Top互聯(lián)網(wǎng)平臺出海企業(yè)戰(zhàn)略顧問。擅長領(lǐng)域華為CBG內(nèi)綜合業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理變革經(jīng)驗、人力資源體系經(jīng)驗的專家和管理者主講課程《向華為手機學習:市場營銷管理與品牌建設(shè)》...詳細>>

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