穆勝 北京大學（985雙一流）光華管理學院工商管理博士后從業(yè)經(jīng)歷：擔任連鎖酒店華住集團、光伏風電發(fā)電設(shè)備制造業(yè)金風科技等明星企業(yè)的常年顧問，是多個新興企業(yè)的早期投資人。授課經(jīng)歷：世界500強國企央企中國銀行、科技通信華為，酒店、中國建筑，通訊中國電信，新媒體字節(jié)跳動，TCL,乳業(yè)飲料伊利。中國人壽保險、寶馬汽車、飲料星巴克。房地產(chǎn)，oppo手機，華夏航空，順豐快遞，東海物業(yè)，中國平安保。金鳳科技等。個人特色：人力資源效能趨勢開創(chuàng)者，平臺型組織模式開創(chuàng)者，《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》《財富中文網(wǎng)》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。出版《平臺型組織》等書籍，可定制工作坊，版權(quán)課程培訓(xùn)，以輸出科學方案為目的、群策群力的“教練場”。 部分課程《業(yè)務(wù)管控提效的BEM體系》《業(yè)務(wù)管控提效的BEM體系》《數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升》《讓HR推動經(jīng)營：像CEO一樣思考》《人效管理》《人才開發(fā)：打造良將如潮的賦能體系》《激勵設(shè)計：讓人人都是自己的CEO》《向管理要紅利：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《經(jīng)營布局、團隊布陣與戰(zhàn)略執(zhí)行》《平臺型組織（PFO?）：從趨勢到落地》《高階平臺型組織（PFO?...詳細>>

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