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唐小林老師世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經理總裁網首席精益生產管理教練富士康科技集團IE課長、專案管理經理五年，并接受GE 6 Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，對工廠運作流程精通，深諳生產運作流程和管理運作特點，對工業(yè)工程管理技術培訓、工廠精益生產管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得！培訓課程6S管理實戰(zhàn)技巧、IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務、JIT精益生產推行實務、標準化作業(yè)管理、車間成本控制與壓縮、精益六西格瑪綠帶培訓、六西格瑪倡導者培訓、全面生產維護TPM、生產計劃與車間管理、生產計劃與物料控制、現(xiàn)場目視管理 曾培訓過的客戶富士康科技集團、中國移動、寶鋼集團、上海電力、中國化工集團、中國鋁業(yè)、招商銀行、興業(yè)銀行、云南鳳糖集團、青島海爾、廣東美的電器、大連機床集團、杭州中瑞思創(chuàng)、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國際、聯(lián)想集團、玫琳凱（中國）、長沙煙草公司、紅桃K集團、蒙牛乳業(yè)、路勁地產、中國鋁材集團、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國常林集團、蘭州黃河集團、韓國LG電子、東莞鈴木電梯...詳細>>
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