艾莫老師的文章
但是目前剛剛進入這個行業(yè)的人，有什么樣的心智模式呢？我夸口式的談判：你這個企業(yè)的毛病和問題我都能解決，最后這個企業(yè)家很害怕他，因為一聽就知道：你是拿我未來成長這么大的事情想完成你的原始積累，所以做策劃人的和做企管顧問的跟企業(yè)家是兩種心智模式，為什么在前美調查當中包括伍百強排一千位的他還能排一千位呢？...
艾莫 2011-01-06查看全文
我說：很簡單，讓你的姐姐帶管她的孩子使他當票販子，會掙更多的錢，回頭去供子女讀書，但他今天更擔心孩子的命運不會因他父母的辛苦而改變，拿什么改變？我說很簡單，讓你姐姐把她班里所有的課代表都請到家里來，給他們買禮物，讓你的孩子和所有的課代表交朋友，你的孩子就會學習好。為什么要調桌位呢，一個調皮搗蛋的同桌...
艾莫 2011-01-06查看全文
是因為未來誰也不知道，要想掌握商業(yè)分配的原則，只有一點：學習。而戰(zhàn)勝競爭對手最快最好的方法就是怎樣比對方學得更快更好，那么這個階段呢就注重學習的速度，誰學習的速度快，學習適應市場，學習了解社會男棖?，学弦\慈綰巫穌飧銎笠擔襖慈綰衛(wèi)囪櫓げ廢擼叭綰衛(wèi)捶⒄蠱笠擔突岢晌遙瓿燒庖還ぷ韉娜耍...
艾莫 2011-01-06查看全文
在談這個題目時，我在想這樣一個問題：從90年代開始，就我本人做企業(yè)的經歷，那就是什么時候搭的平臺好，什么時候能跟資源雙方心智模式兼容，什么時候就順利，前兩天有個新疆朋友打電話告訴要我去旅游，我就過去了，一見面時就發(fā)現他可能遇到了問題，滿臉愁云，晚上在他酒巴喝咖啡時，我才知道他遇到的困難是非常棘手的：...
艾莫 2011-01-06查看全文
我們再來看第二個內容：我們來看這個圖案的當中有幾個實心的黑圈？空心的不算，有幾個？有十五個，有的人還沒得出答案，沒關系我們再看這里面有幾個實心的黑圈？二十八個。請問：這位老總是怎么得出這個答案的？是一個一個數的？數的這么快？那為什么有的人要一個一個數呢？ 很簡單，因為他曾經成功地用數的方法解決了類似...
艾莫 2011-01-06查看全文
這個圖形當中你看到了什么？人頭，看的準確，幾個人頭？六個，這里還有兩個共八個人頭，這就是談個人的想法來接受背景當中所有的事實。克林頓九八年最恨兩個人：一個是思卡爾先生，一個是萊維思，好在松了一口氣，不斷的有人窮追猛打，那么思卡爾先生花了這么多錢（花了四千多萬美金），他在做什么工作呢？他在發(fā)現克林頓h...
艾莫 2011-01-06查看全文
在一九九六全世界開了一個重要的會議，這個會議叫世界競爭力大會。各國都派要務員和企業(yè)界的人參加，因為他們想解決一個問題：能否在未來的企業(yè)當中來提升我們國家？我們組織，我們公司，我們每個人的競爭力，在這個會議中來自全世界的名家都得到這樣公式叫：競爭力公式，說是在二十一世紀是進入一個競爭力的世紀，他將包含...
艾莫 2011-01-06查看全文
現在目前這些老總并不輕松，你所聽到的比如說：長虹，海爾，這些老總滿有負擔，并不輕松，多樣化的經營是多元化資源的排列組合，更不容易，那么這里面我們來舉簡單的三個例子：一個是康爾集團，一個是被稱為藥業(yè)五百家之一的莞山集團，一個是知名的三九集團，這些企業(yè)在多元化當中都遇到了不同問題，這些模式我想是一個組織...
艾莫 2011-01-06查看全文
然后再進入第三步認證階段，請那些看過這本書的孩子，大學的校長，甚至請一些商人，社會各界人士來認證給他們帶來了那些好處，當然了，在地方電視臺做一些認證談感受后，確實人人都需要這本書，當然了這本書的宣傳價值決不在于它單一突出產品的宣傳，把書當產品宣傳，我相信一定有企業(yè)家高瞻遠睹的這么一個戰(zhàn)略，至少品牌價...
艾莫 2011-01-06查看全文
我們經常發(fā)現管理人所看到的問題比領導者看問題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運，因為在中國投資者就是領導者，因為他投資，所以錢花進去他不心疼，既然我投的錢我可隨意花，投資方和經營方是有區(qū)別的。那好吧，如果跳出來呢就這么幾點我們可以建立一個價值體系。 第一呢，相對獨立的經營系統(tǒng)診斷，一定要獨立出來，跳出...
艾莫 2011-01-06查看全文
所以我們也并沒有跟消費說你千萬不能用它用來洗紅薯。人家投放這個地區(qū)的洗衣機時做了一個改變：改變之后說這洗衣機不但能用來洗衣服，還能用來洗紅薯，企業(yè)家的心智模式改變了，終端應該在市場，因為企業(yè)最終的產品是消費者的滿意，企業(yè)的生產車間產品的最后一道生產線，不是在企業(yè)生產那個組裝車間，現在工廠的最后一道生...
艾莫 2011-01-06查看全文
于是這些人寫道：還需要成就的動機，我總得要做一點事情，為社會為自己為家人做一點事情也成功了，還有些人企業(yè)圖心強就想當老板不讓別人管，這些人也成功了，但這僅僅是一個動力系統(tǒng)。一九九九年我們企業(yè)界要建立一個生命的系統(tǒng)，曾有人告訴我這樣一句話：賺錢是動力，成長是生命力，如果我們員工都有這樣一個心智模式，我...
艾莫 2011-01-06查看全文
互動行銷的全新架構 量子組織與量子業(yè)績 互動行銷的目標體系及組織模式 互動行銷系統(tǒng)的建立 互動行銷的環(huán)境整合 可持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境構件 內外資源的評估 激發(fā)自我超越的欲望 塑造互動型銷售團隊 掃除銷售再造的環(huán)境障礙互動行銷管理制度 顧客互動系統(tǒng) 顧客滿意系統(tǒng) 動態(tài)目標行銷管理制度 分層彈性獎勵制度 ...