胡松評 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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胡松評老師的文章
供應(yīng)鏈物流重組是企業(yè)的第三利潤源。早在幾十年以前，管理大師彼得middot;格魯克就提出了物流是企業(yè)成本最后一塊未開發(fā)的處女地，是管理的黑暗大陸。提醒大家注意，這里將有很多成本可挖。 所以，很有必要對供應(yīng)鏈物流進行流程的再造和整合。 主要有哪些供應(yīng)鏈物流模式 自營物流 國內(nèi)的大部分企業(yè)還停留在自營物...
胡松評 2007-08-17查看全文
◆ 改進企業(yè)的物流流程及各種操作模式 物流標桿法就是找一個企業(yè)作為參照系，這個參照系與自己企業(yè)的水平不能相差太多，否則就沒有意義了。所以要特別注意尋找比較合適的參照企業(yè)。 傳統(tǒng)物流績效標桿局限性分析 1.無法及時反映物流供應(yīng)鏈的動態(tài)運營情況 傳統(tǒng)的物流績效評估基本上通過財務(wù)數(shù)據(jù)來評，在時間上較為滯后...
胡松評 2007-08-17查看全文
IBM公司開發(fā)的MRP系統(tǒng)，就是物料需求計劃，這個需求計劃是完全在生產(chǎn)計劃下面延伸出來的。比如生產(chǎn)一個成品需要三個零部件，下面又可能有三、四個更初級的原材料，可能還有更多的毛坯料。這樣形成一個瀑布式的結(jié)構(gòu)。MRP對生產(chǎn)物料需求的控制是很好的一套系統(tǒng)。到70年代這一套系統(tǒng)進一步發(fā)展為MRPⅡ，就是生產(chǎn)...
胡松評 2007-08-17查看全文
要使庫存透明，可以通過庫存軟件，大家共享信息達到快速反應(yīng)。這樣成本可以達到最低，效率可以達到最高。 要改進傳統(tǒng)物流系統(tǒng)，要注意國外稱為一把傘管理的管理方式。管理上最忌諱的是多頭領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致，下屬做也不行，不做也不行，不知道應(yīng)該怎么樣。一把傘管理就是令從一處出，只聽一個人的指令，一個人只有一...