胡松評老師公開課
一、供應商調研認證管理 radic;采購方與供應方目標不一致 radic;采購方對供應方的不同行為 radic;供應商管理流程總圖分析 radic;供應商初步調查問卷 radic;供應商認證流程圖分析 二、供應商關系優(yōu)化管理 radic;供應商關系演變 radic;美國供應商數(shù)目變化 radic;供應商關系的博弈法則 radic;供應商六大關系模式 radic;供應商分類模塊示意圖及其特點分析 radic;供應商不同特征模型圖及其特點分析 radic;供應商關系層次特點分析 radic;建立戰(zhàn)略合作伙伴關系流程圖分析 radic;供應商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責任分工及流程 radic;西門子公
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精彩授教: 胡松評, 瑞士管理學博士,荷蘭MBA,浙江大學學士,具有20年外企采購物流供應鏈實踐經驗,從基層做起,一直做到總經理。10年來,應香港大學,北大清華復旦浙大交大,中山大學和經理人哈佛管理實踐,中外管理及其他管理咨詢公司邀請,為近萬家中外企業(yè)做過專業(yè)培訓、演講或駐廠咨詢。并由此成功開發(fā)和主講了三大課程:《全球供應鏈管理21世紀競爭新優(yōu)勢》,《采購實戰(zhàn)技能全面提升訓練》和《庫存與倉儲管理實用方法》。北京大學出版社已出版其四部專著和三套演講VCD,并在環(huán)球供應鏈,中國物流與采購, 經理人哈佛管理實踐等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇經驗總結性論文,廣被引用(google輸入胡松評博士免費下載)。10年
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精彩授教: 胡松評 ☆香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師 ☆荷蘭馬斯特管理學院MBA ☆中國資深物流管理專業(yè)培訓師 ☆ 曾先后在美國TVS(中國)集團公司等外企擔任物流總監(jiān)、總經理 課程內容: 第 1 講: 倉儲團隊合作 1.1 倉儲與采購生產銷售財務之間的團隊合作 1.2 倉儲在供應鏈中的四大角色 1.3 原料倉儲如何為生產提供更好的服務 1.4 傳統(tǒng)原料移庫流程局限性分析 1.5 倉儲如何為銷售提供根號的服務 第 2 講: 倉儲目標優(yōu)化 2.1 以時間搶空間的倉儲總體目標優(yōu)化 2.2 多快好省的倉儲作業(yè)目標優(yōu)化 2.3 12字方針堆碼目標優(yōu)化 2.4 五五堆碼圖解