郭劍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力,
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郭劍老師的文章
三星奇跡的背后 2006年1月4日對(duì)于韓國(guó)三星電子是一個(gè)具有特殊意義的日子，當(dāng)天三星電子股票市值正式突破1000億美元。這是一個(gè)什么概念？這是美國(guó)之外第二家股票市值超過(guò)1000億美元的IT公司，也是亞洲地區(qū)唯一的一家。而一直被三星視為標(biāo)桿的亞洲科技龍頭、以消費(fèi)電子擅長(zhǎng)的日本索尼此時(shí)的市值卻僅有...
郭劍 2022-12-13查看全文
由“巨”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中脫胎換骨的鳳凰涅槃式再生，是至為根本也至為艱難的革命性一躍 江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長(zhǎng)乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類(lèi)型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)五花八門(mén)，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無(wú)所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。...
郭劍 2022-12-13查看全文
企業(yè)文化的許多內(nèi)容在許多情況下都是說(shuō)不清道不明，比如什么是使命，什么是愿景，什么是價(jià)值觀，等等。雖然理論上可以給出這樣那樣的定義，但實(shí)踐中卻是各有各的理解各有各的疑問(wèn)。翻看馬云語(yǔ)錄，談到阿里巴巴的企業(yè)文化特別是阿里巴巴的使命、目標(biāo)、價(jià)值觀，突然間有了一點(diǎn)啟發(fā)： 一、使命一定是員工能時(shí)刻感受到...
郭劍 2022-12-13查看全文
關(guān)鍵詞八：組織能力 2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國(guó)世界杯，而讓德國(guó)舉國(guó)歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國(guó)隊(duì)帶到如此高度，克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的，而恰是源于其飽受爭(zhēng)議的“CEO式管理”之道?？肆炙孤窃趺醋龅哪兀俊 〉谝?，他用商業(yè)管理的思想來(lái)管理球隊(duì)。從“根本沒(méi)有足球歷史”的美國(guó)聘請(qǐng)...
郭劍 2022-12-13查看全文
職場(chǎng)上有一句響亮的口號(hào)：骨干是折騰出來(lái)的?！ ∮浀糜幸淮魏蛷埨蠋熞?jiàn)一位企業(yè)家朋友，那位朋友對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的深為認(rèn)同讓我印象深刻。我想，這句話固然可能是說(shuō)在了“骨干”的心里，但更為重要的是可能說(shuō)在了有欲望、有癖好“折騰骨干”的老板心里?！ ∽蛱彀菰L客戶時(shí)談到骨干培養(yǎng)和組織建設(shè)問(wèn)題，無(wú)意間冒出一個(gè)疑問(wèn)：...
郭劍 2022-12-13查看全文
三聚氰胺余波未息，中國(guó)乳業(yè)再起波瀾。只不過(guò)，這一次事件主角換成了蒙牛。 OMP究竟是什么，究竟致不致癌，到底是確有其效還是夸大宣傳，到底是不是蒙牛自主研發(fā)…所有這些我們當(dāng)然需要知道真相，但真相已經(jīng)不再重要，重要的在于蒙牛還能獲得多少信任。蒙牛當(dāng)然可以堅(jiān)持己見(jiàn)，當(dāng)然可以危機(jī)公關(guān)，當(dāng)然可以繼續(xù)做出...
郭劍 2022-12-13查看全文
成為中國(guó)最大的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的濰柴動(dòng)力新近脫離母公司中國(guó)重汽，通過(guò)間接控股陜西重汽意欲打造自己的重型汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈?！ ∨c濰柴動(dòng)力CEO譚旭光同獲央視年度經(jīng)濟(jì)人物大獎(jiǎng)的三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，則在更早的時(shí)候率領(lǐng)在工程機(jī)械行業(yè)異軍突起的三一集團(tuán)同時(shí)進(jìn)入重機(jī)、客車(chē)、通訊等多個(gè)領(lǐng)域?！ ≈袊?guó)企業(yè)兩大情結(jié) ...
郭劍 2022-12-13查看全文
一種令人感慨和無(wú)奈同時(shí)也令人凝重和擔(dān)憂的傾向似乎正在國(guó)內(nèi)企業(yè)界蔓延開(kāi)來(lái)，用一個(gè)詞來(lái)概括，就是“去實(shí)業(yè)化”?！ ∽罱粌赡陙?lái)，這樣的例子似乎越來(lái)越好舉：例如許多企業(yè)包括一些國(guó)內(nèi)非常知名的企業(yè)在投資上短期內(nèi)賺的錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)多少年做實(shí)業(yè)的收益；例如因?yàn)楹凸缮癜头铺氐囊活D午餐，大家忽然發(fā)現(xiàn)段永平早已離開(kāi)實(shí)...
郭劍 2022-12-13查看全文
美國(guó)金融危機(jī)的深層次原因是什么？一個(gè)重要的原因在于唯我獨(dú)尊、自以為是的美國(guó)式價(jià)值觀的局限與缺陷?！ ?新世紀(jì)之初的9·11恐怖事件對(duì)美國(guó)的權(quán)威和尊嚴(yán)造成巨大打擊。遺憾的是，通過(guò)發(fā)動(dòng)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等貌似鞏固和強(qiáng)化美國(guó)國(guó)家地位而實(shí)則不然的行動(dòng)，美國(guó)從此走上了一條更加自我也更加孤立的道路。與政治和軍事層面...
郭劍 2022-12-13查看全文
IBM在對(duì)全球超過(guò)1000位CEO和高級(jí)主管進(jìn)行深入調(diào)查的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：在最為全面、協(xié)作和徹底的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面進(jìn)行了最大膽嘗試的企業(yè)，代表著未來(lái)企業(yè)的特征和方向。創(chuàng)新為要。著眼客戶進(jìn)行需求創(chuàng)新，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)洞察產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，基于價(jià)值開(kāi)展全球整合，是企業(yè)走出冬天的根本路徑。這一點(diǎn)不僅對(duì)大企業(yè)適用，對(duì)于廣大...
郭劍 2022-12-13查看全文
大不是美，小也不是美，從小到大才是美的，高速成長(zhǎng)的企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)津津樂(lè)道，增長(zhǎng)停滯的企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)孜孜以求。然而，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長(zhǎng)企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤公司發(fā)現(xiàn)，要 一家公司保持10年的高成長(zhǎng)真的非常非常難。數(shù)年開(kāi)展中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)評(píng)選的《當(dāng)代經(jīng)理人》對(duì)三屆300家上榜...