張錫民 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力人 力資源類 營銷類
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張錫民老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張錫民老師的文章
2．三類員工 ◆年齡較大，收入較高 這類員工一般是公司里的老資格員工。老資格員工多是基層的小主管，生活相對(duì)比較舒適，需求往往是工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。相應(yīng)的激勵(lì)因素就是分配挑戰(zhàn)性的工作，讓其指導(dǎo)比這類人水平低的員工，或者參與更高一級(jí)經(jīng)理的工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)，甚至參加一些很高層的決策會(huì)議。 ◆...
張錫民 2007-08-17查看全文
1．兩個(gè)石匠的故事 一個(gè)人在不了解自己做什么和為什么這么做的情況下，工作是被動(dòng)的，沒有根本從內(nèi)心發(fā)掘出動(dòng)力。在這種情況下工作既沒效率質(zhì)量又不高。而知道自己做的事情很有價(jià)值的時(shí)候，就會(huì)心情愉快，任務(wù)也完成得又多又好，自己也不累。因此，一定要給員工描繪企業(yè)的遠(yuǎn)景，讓每個(gè)人都知道現(xiàn)在正在做的工作和企業(yè)的發(fā)...
張錫民 2007-08-17查看全文
2．注意需求變化 在不同的時(shí)期，人的需求結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，總體來說是從低向高、從外部向內(nèi)部得到滿足。簡單來說，如果一個(gè)人的溫飽還成問題，管理者就不能讓他去追求自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理人一定要仔細(xì)地調(diào)查研究，員工真正需求到底是什么，而不能只憑想像。 3．滿足上行機(jī)制 所謂滿足上行機(jī)制，就是在尚未滿足低層需求...
張錫民 2007-08-17查看全文
膽汁質(zhì) 優(yōu)點(diǎn)：敢想敢干，行動(dòng)迅速 缺點(diǎn)：易沖動(dòng)，粗心，自以為是，不接受別人的意見 膽汁質(zhì) 優(yōu)點(diǎn)：靈活機(jī)智，行動(dòng)敏捷 缺點(diǎn)：易動(dòng)感情，固執(zhí)，善變，不持久 粘液質(zhì) 優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)重、大方，思維嚴(yán)密，辦事嚴(yán)謹(jǐn) 缺點(diǎn)：缺乏創(chuàng)新精神，行動(dòng)緩慢，欠敏捷 抑郁質(zhì) 優(yōu)點(diǎn)：沉穩(wěn)，不沖動(dòng)，不妨礙別人 缺點(diǎn)：消極，缺乏自信，行...
張錫民 2007-08-17查看全文
1.年薪的構(gòu)成 年薪基本上由三部分構(gòu)成：第一部分是固定的基本工資；第二部分是年收入或效益年薪，相當(dāng)于西方的短期獎(jiǎng)勵(lì)；第三部分是風(fēng)險(xiǎn)收入，或者叫獎(jiǎng)勵(lì)薪金，指的是因?yàn)榻?jīng)理人承擔(dān)了企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)發(fā)展起來而應(yīng)該得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。 2.年薪的對(duì)象 我國年薪的發(fā)放對(duì)象主要指董事長和總經(jīng)理這兩個(gè)人，有的企業(yè)...
張錫民 2007-08-17查看全文
張錫民：據(jù)《世界經(jīng)理人文摘》的調(diào)查結(jié)論,績效考評(píng)體系建設(shè)是困擾中國企業(yè)的第一大難題，事實(shí)上也是如此。中國企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間可以說剛剛拉開序幕，面臨的問題很多，但最突出的問題是要先解決競(jìng)爭(zhēng)問題，公平競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著標(biāo)志，只有解決好這一環(huán)節(jié)，中國企業(yè)才能大踏步地快速前進(jìn)。公平競(jìng)爭(zhēng)的體制...