對(duì)員工采取成功的激勵(lì)政策，首先經(jīng)理人必須堅(jiān)持堅(jiān)定的信念和堅(jiān)強(qiáng)的決心。請(qǐng)經(jīng)理人記住下面的話(huà)： 員工的氣質(zhì)與激勵(lì) 每個(gè)人的氣質(zhì)都不一樣，經(jīng)理人在激勵(lì)方面首先要研究員工的氣質(zhì)和區(qū)別，分類(lèi)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。 1．員工的四種氣質(zhì) 表7－1 員工氣質(zhì)分類(lèi)膽汁質(zhì)
優(yōu)點(diǎn)：敢想敢干，行動(dòng)迅速

缺點(diǎn)：易沖動(dòng)，粗心，自以為是，不接受別人的意見(jiàn)

膽汁質(zhì)
優(yōu)點(diǎn)：靈活機(jī)智，行動(dòng)敏捷

缺點(diǎn)：易動(dòng)感情，固執(zhí)，善變，不持久

粘液質(zhì)
優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)重、大方，思維嚴(yán)密，辦事嚴(yán)謹(jǐn)

缺點(diǎn)：缺乏創(chuàng)新精神，行動(dòng)緩慢，欠敏捷

抑郁質(zhì)
優(yōu)點(diǎn)：沉穩(wěn)，不沖動(dòng)，不妨礙別人

缺點(diǎn)：消極，缺乏自信，行動(dòng)力差

2．不同氣質(zhì)的人適用不同的崗位

管理強(qiáng)調(diào)因人而異，因此不同崗位要配備不同氣質(zhì)的人。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理，抑郁質(zhì)或者膽汁質(zhì)的人就不太適合擔(dān)任，因?yàn)檫@種崗位應(yīng)該是一位穩(wěn)重大方、思維嚴(yán)密的人來(lái)?yè)?dān)任才合適。同樣地，人力資源部

經(jīng)理這個(gè)崗位，抑郁質(zhì)和膽汁質(zhì)的人就不合適，更適合多血質(zhì)的人和粘液質(zhì)的人，因?yàn)檫@種人做事穩(wěn)重，思維敏捷，而且易動(dòng)感情，比較容易和員工交流。


人才類(lèi)別與激勵(lì)


通常把人才劃分為四大類(lèi)：



1．高熱情高能力

這類(lèi)人往往是企業(yè)的杰出人才，對(duì)這些杰出人才的激勵(lì)方式應(yīng)當(dāng)是充分發(fā)揮這些人的積極性和主動(dòng)性，充分給他們授權(quán)，賦予他們更多的責(zé)任，以利于他們自我的實(shí)現(xiàn)和對(duì)企業(yè)做出更大的價(jià)值。這一類(lèi)人是越多越好的。



2．低熱情高能力

這類(lèi)人對(duì)自己的職位和前程沒(méi)有明確的目標(biāo)，他們本身往往是能力高的才子，但是熱情卻很低，對(duì)自己的前途沒(méi)有向上的動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)理人對(duì)于這類(lèi)人才應(yīng)該怎么樣來(lái)應(yīng)對(duì)呢？

◆先挽救

企業(yè)得到一個(gè)人才是很難得的，因此經(jīng)理要想辦法，對(duì)這類(lèi)人才給予不斷的鼓勵(lì)，不斷的鞭策。在肯定其能力的同時(shí)給予他們信心。給他們?cè)O(shè)立合理的目標(biāo)，提出合理的要求，并且在物質(zhì)待遇和精神待遇上進(jìn)行有效的刺激，使他們把低熱情轉(zhuǎn)變成中熱情，直到轉(zhuǎn)變成高熱情，以期成為企業(yè)的有用之才。

◆后勸退

在這個(gè)類(lèi)型里面，要特別注意的是有一些懷才不遇的人經(jīng)常發(fā)牢騷，這樣會(huì)感染到企業(yè)的其他員工。如果能用挽救的辦法及時(shí)改造自然很好，但是如果改造不好，就要及時(shí)勸退。



3．高熱情低能力

這是在企業(yè)里最常見(jiàn)的一種人，有很高的工作熱情，但是工作能力一般。對(duì)于這類(lèi)人，企業(yè)應(yīng)該視為寶貴的財(cái)富，要充分地利用，充分發(fā)揮這些員工的熱情。及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，制定提高他們工作能力的要求和具體辦法。通過(guò)教育培訓(xùn)，使其能力提高，然后再把他適當(dāng)安排到適合的崗位上去。這樣就形成了一種不斷培訓(xùn)、不斷提高、不斷為企業(yè)做貢獻(xiàn)的良性循環(huán)。



4．低熱情低能力

這一類(lèi)人是對(duì)企業(yè)發(fā)揮作用最小的一類(lèi)人。對(duì)待這類(lèi)人有兩種方法：

◆激勵(lì)其發(fā)揮有限的作用

在所能達(dá)到的能力范圍內(nèi)鼓勵(lì)他們、教育他們、培訓(xùn)他們，使他們發(fā)揮作用。

◆合理地勸退

因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)決定了有合理選擇人才的自主權(quán)。所以在不缺人才和條件允許的情況下，可以把這類(lèi)人合理勸退。


圖7－1 人才的四大類(lèi)別



引爆員工潛力的實(shí)用法則



1．人的潛能是無(wú)限的

心理學(xué)家?jiàn)W托認(rèn)為，一個(gè)正常健康的人只運(yùn)用了其潛能的4%。前蘇聯(lián)有位科學(xué)家給了人們一個(gè)更加直觀的說(shuō)法：如果能把人類(lèi)大腦一半的工作能力開(kāi)發(fā)出來(lái)，人們就能輕而易舉地學(xué)會(huì)40門(mén)語(yǔ)言，將一本蘇聯(lián)大百科全書(shū)背得滾瓜爛熟，另外還能附加完成10所大學(xué)的課程。所以如何開(kāi)發(fā)員工的潛能問(wèn)題，是企業(yè)經(jīng)理人的重大課題。




2.引爆員工潛力的五種方法

◆要給員工提供有趣而重要的工作。盡量把工作環(huán)境創(chuàng)造得有趣味，并且讓員工感到他做這個(gè)工作很重要。

◆要讓咨詢(xún)溝通和回饋的管道暢通無(wú)阻。強(qiáng)調(diào)溝通，包括各類(lèi)信息的溝通。如果把公司的信息充分和員工溝通，員工就會(huì)有被信任的感覺(jué)。管理溝通和信息溝通，越充分越好。

◆給予員工參與決策和歸屬感。要保證員工有民主參與決策的機(jī)會(huì)，這樣員工才能對(duì)企業(yè)有歸屬感，才能感到他也是企業(yè)的一分子。

◆保持員工的獨(dú)立自主，工作具有彈性。現(xiàn)代管理越來(lái)越強(qiáng)調(diào)私人的空間，尤其是在高新技術(shù)、智力型的行業(yè)里，多提供這些方面的便利，員工給企業(yè)的回報(bào)就是高附加值的工作結(jié)果。對(duì)員工的工作過(guò)程不要過(guò)多干涉，這是管理發(fā)展的趨勢(shì)。

◆給員工增加學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。及時(shí)培訓(xùn)員工，及時(shí)提拔員工，信任員工，讓他們負(fù)起責(zé)任來(lái)。


激勵(lì)員工士氣的十五大技巧



【本講小結(jié)】

本講講述了如何區(qū)分員工的氣質(zhì)進(jìn)行不同的激勵(lì)，如何區(qū)分人才的類(lèi)型進(jìn)行不同的激勵(lì)，如何引發(fā)員工的工作熱情，如何處理員工的抱怨。還講述了提高員工士氣的十五大技巧。有效的激勵(lì)機(jī)制必須因人而異，充分了解員工的特點(diǎn)、氣質(zhì)和愿望，是經(jīng)理人進(jìn)行有效激勵(lì)的第一步。

因此，在充分貼近群眾的基礎(chǔ)上，充分地挖掘員工的潛力，才能使企業(yè)發(fā)展步入新的高潮。

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