白萬綱

華彩咨詢集團(tuán)董事

曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)； 　　

清華大學(xué)高級講師；

目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授

多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問；

同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事； 　　

中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布

中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國集團(tuán)管控第一人”。 　　

他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東方汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等。 　　上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總裁 　　中國首席母子公司管控專家。 　　兼任中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)廣廈控股、紫江集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問。

1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出了“母子公司管理”“四層級戰(zhàn)略”“組織智商”“成長管理”等管理方案。 　　白萬綱老師已經(jīng)為兩百余企業(yè)提供了專業(yè)的母子公司管控，集團(tuán)公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。其中60%以上為旗下?lián)碛猩鲜泄镜募瘓F(tuán)企業(yè)。

專長領(lǐng)域

　　集團(tuán)管控 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力

擅長行業(yè)

　　房地產(chǎn)、能源業(yè)、冶金礦產(chǎn)

主要作品

　　《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。 　　系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。

培訓(xùn)課題

總裁修煉--涅磐與更新的光明之路； 　　

戰(zhàn)略管理版決戰(zhàn)商場--在激烈的競爭模擬中發(fā)展系統(tǒng)思考； 　

核心價(jià)值觀群的定向積累--領(lǐng)導(dǎo)者重塑企業(yè)文化的操作； 　　

操之在我--企業(yè)管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)； 　　

以萬變應(yīng)一變--實(shí)施全程供應(yīng)鏈管理的管理變革； 　　

用進(jìn)攻防御--成功的變革管理； 　　

破壞與重建的平衡藝術(shù)--變革管理模式； 　

精銳之師--高管層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)； 　　

謀斷如神--決策訓(xùn)練營； 　　

精準(zhǔn)決策--決策質(zhì)量管理； 　　

決勝總在開戰(zhàn)前--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃； 　　

戰(zhàn)略家的思考--業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)更新設(shè)計(jì)； 　　

用咨詢的手法進(jìn)行管理--系列培訓(xùn)； 　　

駕馭之道--企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)邏輯； 　　

經(jīng)營假設(shè)的整合--商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博弈論； 　

超關(guān)聯(lián)的思維--管理者的戰(zhàn)略思考； 　　

自我的突破--新型領(lǐng)導(dǎo)人的心智障礙； 　

洞察的喜悅--決策能力及洞察力訓(xùn)練； 　　

詭異致勝--經(jīng)營班子的集體洞察力訓(xùn)練。