曹金榮

        ——實戰(zhàn)型的資深流程與組織管理專家

    ★   供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域（計劃、物流、采購）資深實戰(zhàn)型專家

    ★   英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）認(rèn)證講師

    ★   中國國家級物流師、國家級采購師認(rèn)證講師

    曹老師十多年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在華為技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過物流主管、計劃部經(jīng)理和采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項目優(yōu)化與實施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻(xiàn)。

        從事咨詢領(lǐng)域之后，專注于企業(yè)的流程和組織管理、供應(yīng)鏈管理，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化、人力資源管理和供應(yīng)鏈管理的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升、組織優(yōu)化的促進(jìn)和供應(yīng)鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

擅長領(lǐng)域：

        組織體系設(shè)計、流程體系規(guī)劃與設(shè)計、職位體系設(shè)計、績效體系設(shè)計、供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計、供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施

    項目實戰(zhàn)經(jīng)驗（在供應(yīng)鏈管理、采購管理、計劃管理、物流管理領(lǐng)域）：

      直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運作測試、推廣實施到正式切換成功；

      組織企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試制、批量生產(chǎn)到品類管理的整個生命周期管理，在產(chǎn)品徹底退出市場前，成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存，每年為公司至少節(jié)約上億元的資金；

      主持企業(yè)采購管理優(yōu)化項目的系統(tǒng)策劃、方案設(shè)計及IT優(yōu)化，并組織項目正式實施，為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫房場地占用，庫存周轉(zhuǎn)率提高了 100%；

       主持企業(yè)供應(yīng)商績效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、統(tǒng)計方案及IT優(yōu)化，并負(fù)責(zé)全面實施運作，使得供應(yīng)商在技術(shù)、品質(zhì)、交貨、響應(yīng)、成本的綜合競爭實力提高了 40% 以上。

    項目經(jīng)驗(作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)過以下咨詢項目)：

      蘇州金龍客車企業(yè)流程體系建設(shè)及集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)

      廣州杰賽科技股份有限公司流程和人力資源管理體系的設(shè)計

      廣州威創(chuàng)日新流程體系建設(shè)及供應(yīng)鏈體系建設(shè)

      福建星網(wǎng)銳捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)

      寶供物流企業(yè)流程和人力資源管理體系設(shè)計

      山東新北洋供應(yīng)鏈流程和人力資源管理體系建設(shè)

      蒙牛集團(tuán)的流程體系建設(shè)、組織及績效體系建設(shè)

      大唐移動供應(yīng)鏈體系規(guī)劃

      力源機(jī)械企業(yè)流程體系設(shè)計

      方太廚具流程及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃

      深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)流程體系建設(shè)

      河北今明后食品有限公司流程體系建設(shè)

      福田雷沃重工企業(yè)流程體系建設(shè)

      先聲藥業(yè)企業(yè)流程體系建設(shè)

      廣東堅朗集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)

      優(yōu)利德科技（中國）集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)

      長飛光纖供應(yīng)鏈計劃體系建設(shè)

      創(chuàng)維集團(tuán)采購體系建設(shè)

      凌云光子集團(tuán)流程型組織建設(shè)

      OPPO手機(jī)集成流程體系建設(shè)

授課風(fēng)格

    曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實用性方面為客戶傳授更實操的講授。 

精品課程

    擅長于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)組織體系設(shè)計、企業(yè)績效體系設(shè)計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、企業(yè)持續(xù)的績效改進(jìn)、企業(yè)級的價值鏈體系構(gòu)建

客戶見證

    航天五院、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL集團(tuán)、富士康企業(yè)集團(tuán)、中集集團(tuán)、金龍客車、蒙牛集團(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、北汽福田汽車、福田雷沃重工、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、威勝電子、、南南鋁加工、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)、建發(fā)集團(tuán)、力源機(jī)械、方太廚具、利盟國際、海洋王、匯川科技、宇龍通信、先聲藥業(yè)、金帝食品、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、凌云光子、OPPO手機(jī)等